LAS FAMILIAS DISFUNCIONALES Y SU INCIDENCIA EN EL RENDIMIENTO LABORAL DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA ECUATORIANA DE CURTIDOS SALAZAR S. A, DEL CANTÓN SALCEDO, PROVINCIA DE COTOPAXI.

Abstract

El presente trabajo determina la incidencia de las familias en el rendimiento laboral de los trabajadores de la empresa Ecuatoriana de Curtidos Salazar S.A, del cantón Salcedo, provincia de Cotopaxi, un 90% de los directivos ecuatorianos manifiestan que un buen equilibrio entre vida profesional y familiar mejoraría su rendimiento, el problema se basa en que existe deficiente rendimiento del personal cuando tienen problemas en sus hogares, en el trabajo es esencial que el individuo tenga una buena estabilidad puesto que influye los problemas familiares en su rendimiento. Es una investigación cualitativa- cuantitativa, bibliográfica, descriptiva, correlacional, de campo, la muestra en estudio son los 30 miembros del personal de la empresa Ecuatoriana de Curtidos Salazar S.A., se desarrolla dos instrumentos un test de evaluación de desempeño y uno de convivencia familiar, se estableció que un porcentaje significativo tiene una familia funcional, con un porcentaje similar hay empleados en cambio con una familia moderadamente funcional, en cambio en menor incidencia presenta características de una familia disfuncional, y solo pocos trabajadores son parte de familia severamente disfuncional, también el rendimiento de laboral no es el más óptimo aunque la causa no solo es los problemas familiares sino los pocos incentivos que tienen en la empresa, las familias funcionales tienen buenas relaciones entre sus miembros, existe comunicación, en el caso contrario las disfuncionales presentan casos de violencia intrafamiliar y conflictos, por ello se estableció como propuesta un plan de satisfacción laboral para el mejoramiento de la estabilidad familiar de los trabajadores de la empresa Ecuatoriana de Curtidos Salazar S.A, los beneficiarios de la propuesta son los empleados de la empresa y sus familias, tiene las siguientes estrategias para el fortalecimiento de relaciones interpersonales entre compañeros, para motivar y estimular al personal de la empresa, para el mejoramiento del clima laboral y la comunicación interna, de capacitación y formación para la motivación y afrontamiento de problemas en el hogar, de conciliación trabajo familia, de estímulos e incentivos para el personal de la empresa, se cuenta con el apoyo de los directivos para su ejecución, se evalúa en base a las actividades desarrollada, se incluye los anexos de las herramientas de campo.