Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
https://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/39867| Título : | Auditoría de gestión en la empresa avícola Avisandiego del cantón Ambato |
| Autor : | DT - Salazar Mejía, César Augusto Supe Tisalema, Dennis Rommel |
| Palabras clave : | AUDITORÍA GESTIÓN AVÍCOLA CONTROL |
| Fecha de publicación : | sep-2023 |
| Editorial : | Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría |
| Resumen : | La presente investigación se centra en la empresa Avícola AVISANDIEGO y tiene como objetivo principal ejecutar una auditoría de gestión para medir la eficiencia y eficacia de sus procesos u operaciones. Para ello, se aplicó una metodología que consta de cinco etapas: planificación, aplicación de procedimientos de auditoría, comunicación de resultados, seguimiento de recomendaciones y análisis de conclusiones. En la etapa de planificación, se realizó una visita previa a la empresa para analizar el ambiente interno y externo, identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y levantar la información necesaria para construir el archivo permanente. Los componentes a auditar fueron el departamento administrativo, el departamento de operaciones y logística, y el departamento de ventas. En la etapa de aplicación de procedimientos de auditoría, se utilizó un cuestionario de control interno basado en COSO III para obtener evidencias suficientes y competentes. Se determinó un nivel de riesgo inherente del 28 por ciento y un nivel de confianza del 72 por ciento. Al auditar los departamentos, se encontraron brechas negativas en el número de capacitaciones y evaluaciones desarrolladas, el control de inventarios, la aplicación de estrategias empresariales y la satisfacción del servicio por parte de los clientes. En la etapa de comunicación de resultados, se elaboró un informe detallando los hallazgos obtenidos. Se informó sobre la falta de documentación y actualización de procedimientos operativos estándar, la ausencia de conteos periódicos de inventario y un control deficiente de las entradas y salidas de productos, así como la falta de segregación de funciones adecuada en el departamento. En conclusión, la auditoría de gestión en Avícola AVISANDIEGO permitió identificar áreas de mejora y oportunidades de crecimiento en los procesos y operaciones de la empresa. Se detectaron deficiencias en el control interno y se ofrecieron recomendaciones para fortalecer la eficiencia y eficacia de la gestión empresarial. Estos resultados contribuirán a la toma de decisiones informadas por parte de la gerencia y al aumento de la productividad y rendimiento laboral en las áreas de ventas de la empresa. |
| Descripción : | This research focuses on the Avícola AVISANDIEGO company and aims to carry out a management audit to measure the efficiency and effectiveness of its processes and operations. To achieve this, a methodology consisting of five stages was applied: planning, implementation of audit procedures, communication of results, follow-up of recommendations, and analysis of conclusions. In the planning stage, a preliminary visit to the company was conducted to analyze the internal and external environment, identify strengths, opportunities, weaknesses, and threats, and gather the necessary information to build the permanent file. The audited components were the administrative department, the operations and logistics department, and the sales department. In the implementation of audit procedures stage, a questionnaire based on COSO III was used to obtain sufficient and competent evidence. An inherent risk level of 28 percentage and a confidence level of 72 percentage were determined. Auditing the departments revealed negative gaps in the number of conducted trainings and evaluations, inventory control, implementation of business strategies, and customer satisfaction. In the communication of results stage, a detailed report was prepared outlining the findings. It was reported that there is a lack of documentation and updating of standard operating procedures, absence of periodic inventory counts, poor control of product inflows and outflows, and inadequate segregation of duties in the department. In conclusion, the management audit at Avícola AVISANDIEGO allowed the identification of areas for improvement and growth opportunities in the company's processes and operations. Deficiencies in internal control were identified, and recommendations were provided to strengthen the efficiency and effectiveness of the business management. These results will contribute to informed decision-making by the management and the increase of productivity and performance in the sales areas of the company. |
| URI : | https://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/39867 |
| Aparece en las colecciones: | Contabilidad y Auditoria |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| T6022i.pdf | 2,72 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.