Auditoría de gestión a la empresa Construgobar S.A.

Abstract

El presente proyecto integrado desarrollado en la empresa Construgobar S.A tuvo por objetivo ejecutar la auditoría de gestión en la entidad, para evaluar la eficiencia, eficacia y economía de los procesos en los departamentos de Contabilidad y talento humano. Como metodología se utilizó las fases de la auditoria como son la Planificación preliminar y la planificación específica, la ejecución y la comunicación de resultados. Para la recolección de la información en la fase de ejecución se utilizó encuestas, en la fase de planificación preliminar se realizó una guía de visita previa, el cual nos permitió recolectar información a nivel general de la empresa. En la planificación estratégica se realizó cuestionarios basados en el método COSO basados en los departamentos a auditar. En la fase de ejecución desarrollamos los papeles de trabajo con la información dada por la empresa, nos basamos en el plan estratégico de la entidad en el cual encontramos indicadores que nos sirvieron para realizar los cálculos y así poder identificar los riesgos que posee cada departamento. En el departamento de contabilidad se pudo detectar que existe un bajo índice de ventas al igual que un atraso con los proveedores. En el departamento de talento humano se detectó que no existe una capacitación al personal y que existe un mal ambiente laboral. Por último, se dio a conocer los resultados por medio de un informe en el cual se detalla las recomendaciones que la empresa debe cumplir para un mejor funcionamiento y ser más competitivos.