Auditoría de gestión a la empresa Construgobar S.A.
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Date
2023-09
Authors
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Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría
Abstract
El presente proyecto integrado desarrollado en la empresa Construgobar S.A tuvo por
objetivo ejecutar la auditoría de gestión en la entidad, para evaluar la eficiencia,
eficacia y economía de los procesos en los departamentos de Contabilidad y talento
humano. Como metodología se utilizó las fases de la auditoria como son la
Planificación preliminar y la planificación específica, la ejecución y la comunicación
de resultados. Para la recolección de la información en la fase de ejecución se utilizó
encuestas, en la fase de planificación preliminar se realizó una guía de visita previa, el
cual nos permitió recolectar información a nivel general de la empresa. En la
planificación estratégica se realizó cuestionarios basados en el método COSO basados
en los departamentos a auditar. En la fase de ejecución desarrollamos los papeles de
trabajo con la información dada por la empresa, nos basamos en el plan estratégico de
la entidad en el cual encontramos indicadores que nos sirvieron para realizar los
cálculos y así poder identificar los riesgos que posee cada departamento. En el
departamento de contabilidad se pudo detectar que existe un bajo índice de ventas al
igual que un atraso con los proveedores. En el departamento de talento humano se
detectó que no existe una capacitación al personal y que existe un mal ambiente
laboral. Por último, se dio a conocer los resultados por medio de un informe en el cual
se detalla las recomendaciones que la empresa debe cumplir para un mejor
funcionamiento y ser más competitivos.
Description
The objective of this integrated project developed in the company Construgobar S.A.
was to execute the management audit in the entity, to evaluate the efficiency,
effectiveness and economy of the processes in the Accounting and Human Talent
departments. The methodology used was the preliminary planning and specific
planning, execution and communication of results. For the collection of information
in the execution phase, surveys were used; in the preliminary planning phase, a pre-
visit guide was used, which allowed us to collect information at the general level of
the company. In the strategic planning we conducted questionnaires based on the
COSO method based on the departments to be audited. In the execution phase we
developed the working papers with the information provided by the company, we
relied on the strategic plan of the entity in which we found the indicators that helped
us to make the calculations and thus be able to identify the risks that each department
has. In the accounting department it was detected that there is a low rate of sales as
well as a backlog with suppliers. In the human talent department, it was detected that
there is no training for the personnel and that there is a bad working environment.
Finally, the results were presented in the form of a report detailing the
recommendations that the company must comply with in order to improve its
performance and become more competitive.
Keywords
PLAN, ESTRATÉGICO, INDICADORES, PROCESOS