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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorTigre Ortega, Franklin Geovanny-
dc.contributor.authorSánchez Zapata, Ana Mercedes-
dc.date.accessioned2022-02-25T17:07:16Z-
dc.date.available2022-02-25T17:07:16Z-
dc.date.issued2022-01-
dc.identifier.urihttps://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/34225-
dc.description.abstractThis research project deals with the development of the Theory of Restrictions for the improvement of the productive capacity within the textile company Edy Sánchez Sport, by identifying the operational problems of the organization through a time study and thus being able to apply the DBR algorithm to achieve the mentioned improvement. In the first place, work will be carried out jointly with the company that will provide the corresponding information on the inventories and sales records of the products offered in the sports line, and in this way determine the current situation of the textile company Edy Sánchez Sport. Subsequently, with the help of the sales history, the ABC analysis is carried out, where 24 products represent 80% of the total sales in the company and the product with the highest demand corresponds to the size 36 sports sweater of the Santo Domingo Educational Unit. Guzman. Next, the description of the existing machinery within the production process will be carried out and then the process survey (cutting, preparation, packaging) will be carried out by means of the flowchart and the different activities that intervene in the production areas are described. Next, a time study is carried out for each production process based on General Electric's criteria and, based on the data obtained, the analytical flow chart is drawn up. Then we proceed with the application of the DBR algorithm derived from TOC. Through the simulation in FlexSim, an improvement percentage of 86.48% is achieved within the cutting process, increasing the production capacity to 109.26 units per hour, while in the manufacturing process the improvement is 58.29% and in the packaging no improvement was obtained. In the current and proposed process, the effective transfer rate is $9.00 and operating expenses are reduced from $4.15 to $3.94 per unit, or a 5.03% reduction per unit. product, which is verified in the financial indicator, where the net profit of the process increased by 4.30% per product with the proposed model.es_ES
dc.description.sponsorshipEl presente proyecto de investigación trata del desarrollo de la Teoría de Restricciones para la mejora de la capacidad productiva dentro de la empresa textil Edy Sánchez Sport, mediante la identificación de los problemas operacionales de la organización a través de un estudio de tiempos y así poder aplicar el algoritmo DBR para lograr la mejora mencionada. En primer lugar, se trabajará de forma conjunta con la empresa que facilitará la información correspondiente sobre los inventarios y registros de ventas de los productos ofertados en la línea deportiva, y de este modo determinar la situación actual de la empresa textil Edy Sánchez Sport. Posteriormente, con la ayuda del histórico de ventas, se realiza el análisis ABC, donde 24 productos representan el 80 % de las ventas totales en la empresa y el producto con mayor demanda corresponde a la chompa deportiva talla 36 de la Unidad Educativa Santo Domingo de Guzmán. A continuación, se efectuará la descripción de la maquinaría existente dentro del proceso productivo y luego se llevará a cabo el levantamiento de procesos (corte, confección, empaquetado) por medio del flujograma y se describen las distintas actividades que intervienen en las zonas de producción. Seguidamente, se procede a efectuar el estudio de tiempos para cada proceso de producción en función de los criterios de General Electric y, a partir de los datos obtenidos se elabora el cursograma analítico. Entonces se procede con la aplicación del algoritmo DBR derivado de TOC. Por medio de la simulación en FlexSim se alcanza un porcentaje de mejora del 86,48% dentro del proceso de corte, llegando a aumentar la capacidad de producción hasta 109,26 unidades por hora, mientras que en el proceso de confección la mejora es de 58,29% y en el de empaque no se obtuvo una mejora. En el proceso actual y propuesto, la tasa de transferencia efectiva es de 9,00 dólares y los gastos operativos se reducen de 4,15 dólares a 3,94 dólares por unidad, es decir, se generó una reducción del 5,03% por producto, lo cual se verifica en el indicador financiero, donde la utilidad neta del proceso aumentó en 4,30% por producto con el modelo propuesto.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Técnica de Ambato. Facultad de Ingeniería en Sistemas, Electrónica e Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial en Procesos de Automatizaciónes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.subjectTEORÍA DE RESTRICCIONESes_ES
dc.subjectANÁLISIS ABCes_ES
dc.subjectESTUDIO DE TIEMPOSes_ES
dc.subjectALGORITMO DBRes_ES
dc.titleTeoría de restricciones para el mejoramiento de la capacidad de producción en la empresa Edy Sánchez Sportes_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Aparece en las colecciones: Tesis Ingeniería Industrial Procesos de Automatización

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