Planes de carrera y el desempeño laboral de los colaboradores de la empresa RENOVA

Abstract

La empresa RENOVA, es una empresa dedicada a la producción de prendas inteligentes de uso estético en la ciudad de Ambato. A medida de que RENOVA ha ido creciendo de forma acelerada se ha visto la necesidad de crear varias posiciones de trabajo más especializada, sin embargo durante los dos últimos años, se ha evidenciado que las personas no avanzan en el desarrollo y gestión de los procesos involucrados a sus puestos, el desempeño se ha visto afectado por reprocesos, incumplimiento de tiempos de producción y problemas de calidad.

El estudio surge ante la necesidad de incrementar el rendimiento de los colaboradores por medio del incremento de su desempeño, a fin de permitirle a la empresa que pueda seguir creciendo, al no contar con un programa que incentive a los colaboradores a mejorar los rendimientos y a permanecer de forma motivada en la empresa, se evidencia la necesidad de un programa de retención de personal completo, por lo que era necesario identificar si la falta de los Planes de Carrera tiene influencia en el marco de afectación.

A fin de verificar la influencia de las variables, ejecutó un proceso investigativo, en el que se aplicó un cuestionario de 15 preguntas cerradas con respuestas predeterminadas como herramienta de recolección de información, y por medio de la aplicación de procedimientos estadísticos con el uso del Chi Cuadrado, se evidencia la aprobación de la hipótesis alternativa: “Los Planes de Carrera si influyen en el Desempeño Laboral de los colaboradores”.

Se llegó a la conclusión de que se necesita de la estructuración de un Plan de Carrera Sólido, en el que la política sea justa y transparente, la misma que sea comunicado de forma asertiva a todo el personal, conllevando importantes mejoras en los subsistemas de Desarrollo, Evaluación de personal, Bienestar Social y Compensaciones, permitiendo disminuir los efectos negativos causados permitiendo mejorar el desempeño laboral.