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Modelo de Gestión de Producción y su incidencia en las Ventas de la Empresa La Raíz del Jeans del cantón Pelileo
(2010)
Paredes Balladares, Edison Milton
El presente trabajo de investigación reviste de mucha importancia, puesto que se analiza la realidad de la producción de la empresa La Raíz del Jeans y su incidencia en las ventas. Ya que hoy en día en este mundo globalizado en que lo único constante es el cambio se vuelve un reto cada vez más desafiante cumplir con las expectativas de los clientes. No obstante, alcanzar una ventaja de competitividad en las organizaciones depende en gran parte de su habilidad para operar de manera eficaz en dimensiones tales como coste, la calidad, la cantidad, la rapidez, la innovación y la flexibilidad, con el fin de adaptarse a las variaciones de la demanda del mercado. Esta tesis se ha desarrollado de acuerdo a las pautas de la investigación exploratoria, y por tanto, es de tipo cualicuantitativa. La fuente de información primaria es la encuesta aplicada a clientes internos y externos de la empresa La Raíz del Jeans, mismos que permitieron elegir y secuenciar los aspectos planteados en la propuesta. Finalmente la presente tesis recomienda la implementación del sistema de producción Justo a Tiempo en la empresa La Raíz del Jeans, para resolver los problemas que aqueja la producción y convertirla en productiva con calidad.
Modelo de Gestión de Producción y su incidencia en las ventas de la empresa "Ecuatoriana de Curtidos Salazar S. A., de la ciudad de Salcedo
(2011)
Sayavedra Chávez, John Omar
En la presente tesis está desarrollo un Modelo de Gestión de Producción para mejorar las Ventas en la empresa Ecuatoriana de Curtidos Salazar S.A., por que el principal objetivo de una empresa es incrementar sus ventas al producir productos de innegable calidad. Por lo cual, lograr una ventaja competitiva en una empresa depende en gran medida de su eficaz producción como el costo, la calidad, la innovación, con el fin de cubrir las expectativas de sus clientes. Por tal motivo, el modelo de gestión de producción propuesto es una herramienta administrativa que ayuda de manera positiva y dota de capacidades explicativas para la mejora de cada fase de producción que posee la empresa, por tal razón es necesario la implantación del PML siendo el modelo más idóneo para las curtiembres. No cabe duda que implementando un control de calidad óptimo se puede lograr una producción eficaz ,evitando errores recurrentes que se pueden corregir y con esto fabricar productos de calidad que permitan el crecimiento de las ventas, ahorro de recursos y alcanzar un mejor porvenir de la entidad en un futuro no muy lejano.
Modelo de Gestión de producción y su incidenica en la calidad de los productos de la empresa Coyote Internacional Cía. Ltda. de la ciudad de Quito
(2011)
Cañar Solís, Mónica Lorena
El presente trabajo investigativo, permite mejorar la Calidad de los Productos que elabora la empresa “Coyote Internacional Cía. Ltda.,y, presenta gran importancia debido a su posicionamiento en el Mercado Nacional e Internacional, facilita la innovación tanto de los diseños de la prenda de vestir como, de la Calidad de tela utilizada en la elaboración de la misma, de acuerdo a los gustos y preferencias de sus consumidores potenciales. De esto se desprende que, alcanzar un nivel competitivo aceptable en las organizaciones, depende principalmente de lasdestrezas y habilidades que haya adquirido cadaoperario, de su capacitación recibida en el área de trabajo, con conocimientos puntuales enDiseños, Corte, Destrezas en Costura, Acabados, Valor Agregado Total, características que exigen al RR. HH., actuar con Calidad, Prontitud y Flexibilidad, paraacoplarse a las variaciones de la Demanda. El desarrollo de este Trabajo de Tesis de Grado, está vinculado estrictamente a las pautas de la Investigación Exploratoria, ya que, se visitó la Empresa en estudio, las veces que fueron necesarias, para extraer la información fresca y de actualidad, por tanto, es investigación de tipo cuali-cuantitativa; se aplicó la encuesta a clientes internos y externos, de donde se obtuvo la información primaria mediante criterio secuencial de aspectos planteados en la propuesta. Finalmente, mediante este trabajo, se recomienda la implementación del Sistema de Producción Modular en la empresa Coyote Internacional Cía. Lda., con resolución de sus problemas de desperdicios de recursos tanto Humano, como Material y Tiempo, que ayudará al Sistema productivo a convertirlo en eficaz y eficiente con beneficio mutuo.

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