Ciencias Administrativas

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Autor/a: search.filters.author.Arébalo Jarrín, Leonardo Paúl

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    Lean manufacturing como herramienta de mejoramiento de sistemas de producción de empresas textiles
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Carrera de Organización de Empresas, 2021-01)
    Arébalo Jarrín, Leonardo Paúl
    ;
    Jehomara Brillith, Yucailla Ramírez
    ;
    Moreno Gavilanes, Kléver Armando
    El presente trabajo está dirigido al estudio del sector textil ecuatoriano que es un factor importante para la economía nacional, que en la actualidad atraviesa una situación de decrecimiento debido a la baja capacidad por parte de las empresas para aumentar su productividad y competitividad. La basta presencia de productos importados y la poca participación de exportaciones, denota factores de carácter estructural que no permiten que se tenga una alta competitividad en el mercado. El objetivo de la investigación fue determinar la incidencia del lean manufacturing como herramienta en la mejora de los procesos de producción de las empresas textiles de Tungurahua, verificar factores de éxito o fracaso que contribuyen a un mejor desempeño productivo y a la par competitivo. En la investigación se utilizó una metodología de investigación mixta en el cual, el método cualitativo permitió analizar fundamentos teóricos para la elaboración del constructo mientras que el método cuantitativo fue aplicado para procesar la información obtenida de las empresas. El estudio es de nivel correlacional, ya que se validó la relación del lean manufacturing con los sistemas de producción mediante el modelo teórico y el estadístico Rho de Spearman. La muestra de estudio fue de ciento veinte empresas del sector textil ecuatoriano. El resultado principal obtenido es que las sugerencias (Kaizen) se involucran en todos los niveles organizativos con la finalidad de implementar mejoras continuas. Se concluye que herramientas de la filosofía lean como la motivación, el reconocimiento, incentivos y actividades de formación, al igual que, la capacitación del talento humano y la ubicación logística establecen un nivel de efectividad e incremento productivo y se considera un factor estratégico para el desarrollo organizacional y la competitividad de las organizaciones.