Ciencias Administrativas

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Tipo de acceso: Acceso abiertoTema: search.filters.subject.CAMBIO ORGANIZACIONAL

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    Item type:Ítem,
    Liderazgo transformacional y su incidencia en el desempeño laboral
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Maestría en Gestión del Talento Humano, 2022-05)
    Bermeo Heredia, Dolores Paulina
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    Manosalvas Vaca, Carlos Aníbal
    La historia de la humanidad está llena de líderes de diferentes orígenes y estilos que han influenciado de forma positiva o negativa en lo equipos de trabajo humanos. La sociedad a lo largo de los años siempre ha buscado líderes, en ocasiones para orientar, y en otras para dominar más que para transformar. En el contexto actual el estudio de liderazgo sigue despertando un gran interés en la sociedad. En el ámbito empresarial los nuevos líderes son capaces de gestionar y adecuar oportunamente el cambio organizacional. De esta forma el liderazgo transformacional juega un papel fundamental en las organizaciones, porque generan una nueva forma de adaptarse a las nuevas condiciones sociales, desarrollando un desempeño laboral adecuado. El impacto favorable del liderazgo transformacional en las reacciones emocionales y psicológicas de los miembros de la organización, a través de las dimensiones de estímulo intelectual, reconocimiento individual, motivación e inspiración y carisma, produce simultáneamente mejoras en el desempeño de las personas y el grupo. Los líderes son un eje esencial en las empresas y los líderes que rápidamente se adaptan a la variedad de requerimientos organizacionales y contextos maximizan eficacia y efectividad en el grupo. El líder transformacional también es líder estratégico y líder táctico; sin embargo, al mismo tiempo, va más allá de la táctica y las estrategias. Se centra en la generación de procesos de cambio dentro de la organización, que generalmente tienen que ver con el mejoramiento y fortalecimiento de las relaciones entre los miembros de un grupo y los niveles de motivación. De ahí que sean carismáticos, proactivos y con una alta capacidad de escucha. Su máxima es una sola: los cambios no se generan en las compañías; se generan en las personas que las integran. Esta investigación analiza la relación del Liderazgo Transformacional y el Desempeño Laboral en los colaboradores del área operativa y administrativa en empresas florícolas, respaldados en la Teoría del Liderazgo Transformacional y la Teoría de las Expectativas. Los hallazgos se derivan de un cuestionario dirigido a 200 colaboradores de empresas florícolas de Ecuador recolectados de manera manual y sometidos a un análisis estadístico. Los resultados muestran que existe una relación positiva fuerte entre las dos variables, además de que la valoración del desempeño laboral es media con tendencia a la baja. El principal aporte de este estudio investigativo es dar robustez a la literatura e información adecuada a los líderes de las organizaciones.
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    Item type:Ítem,
    El liderazgo positivo y sus implicaciones en las prácticas organizacionales saludables ecuatorianas
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Carrera de Marketing y Gestión de Negocios, 2022-02)
    Altamirano Zapata, Diego Patricio
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    Ríos Lara, Geovanny Fabricio
    La presente investigación tiene como objetivo determinar las implicaciones del liderazgo positivo dentro de las organizaciones saludables, con la intencionalidad de obtener resultados satisfactorios y romper con esquemas de trabajos tradicionales ecuatorianas. La combinación de efectividad laboral conjuntamente con ambientes de trabajos saludables, permite que los resultados gerenciales esperados se encuentren por encima del promedio Los resultados de la investigación reflejan que el liderazgo positivo se convierte en una herramienta que permite integrar responsabilidad con las emociones de los trabajadores, convirtiéndose en una estrategia principal, para que las organizaciones saludables ecuatorianas puedan emerger como una alternativa productiva. Denotan que los cambios empresariales deben ser atendidos mediante estrategias gerenciales que deben ser evaluados constantemente, con el fin de plantear diferentes escenarios que ayuden a la alta gerencia, a tomar decisiones acertadas basados en este nuevo modelo como lo es el liderazgo positivo y las organizaciones saludables.