Contabilidad y Auditoría

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Author: search.filters.author.Lumbi Chacón, Willian AlexanderSubject: search.filters.subject.CONTROL PRESUPUESTARIO

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    El control presupuestario y el manejo económico-financiero de las Pymes dedicadas a la confección de jean´s en la Asociación 9 de Octubre del Mercado Mayorista Textil de la ciudad de Ambato en el año 2016
    (2018-10) Lumbi Chacón, Willian Alexander; DT - Viteri Medina, José Luis
    El presente Proyecto de Investigación se lo ha realizado en conjunto con las Pymes dentro de la Asociación 9 de Octubre del Mercado Mayorista Textil, el cual tiene como propósito proponer diferentes métodos de control en el campo presupuestario para de esta manera llegar a disolver inconvenientes en cuanto se refiere tanto a los procesos económicos, como financieros que se llevan a cabo dentro de esta asociación ya que de esta manera se podrá determinar la solidez de las misma y ayudará a determinar a cada empresa cuales son las falencias por las cuales hay que tomar riendas y soluciones correctivas y estas ayuden a obtener adecuados controles presupuestarios de una manera eficaz y eficiente. La investigación a esta problemática surge debido a que en la mayoría de las pymes existían deficientes controles presupuestarios lo que esto desencadenaba en un mal manejo del efectivo, por lo que esta investigación busca una solución definitiva a dicha problemática mediante la aplicación de métodos de control para el buen manejo económico y financiero que se debería llevar a cabo ya que de esta manera se tendrá un enfoque más claro de cómo realizar un control de los rubros que maneja cada empresa y que este sirva de beneficio y crecimiento constante para cada integrante a este gremio de comerciantes dedicadas a la confección y expendio de jeans, ya que esta industria es una de las más representativas e importantes dentro de la asociación por lo que su buen funcionamiento y desarrollo servirá como referente para otros gremios pertenecientes a la asociación. Para que las Pymes obtengan un desarrollo y crecimiento constante, cada una de ellas tiene que poner en marcha un modelo de control presupuestario el cual ayudará a planificar y controlar organizadamente y de forma que proporcione datos estables y reales