Contabilidad y Auditoria
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Item La gestión administrativa y su relación con la rentabilidad en la fábrica de calzado Liwi durante el segundo semestre del 2011(2013) Toaza Cepeda, Pedro JavierActualmente las empresas buscan ser más competitivas, la tecnología avanza a pasos agigantados, las técnicas de producción minimizan el esfuerzo humano y dan paso a maquinaria sofisticada que ayuda a fabricar productos con mejor calidad y menor tiempo, por ello es necesario el que en una empresa se tenga definidas las actividades que debe hacer cada persona, cada puesto de trabajo, cada sector productivo, para evitar los errores al mínimo por desconocimiento de las funciones que se encargan a cada colaborador de una empresa. Los objetivos de una guía de procedimientos para cualquier sector de una empresa productiva son uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo y evitar su alteración arbitraria; simplificar la responsabilidad por fallas o errores. Tiene también como propósito facilitar las labores de auditoria, la evaluación del control interno y su vigilancia; que tanto los empleados como sus jefes conozcan si el trabajo se está realizando adecuadamente; reducir los costos al aumentar la eficiencia general, además de otras ventajas adicionales. A través de los procedimientos de producción establecidos de una manera definida se delegan las responsabilidades necesarias para cada persona dentro de la organización, contribuye a la mejora continua de la empresa ya que al detectar errores en el transcurrir de las operaciones de la empresa estas pueden ser resueltas con las intervención de los jefes operativos y el propio personal. Se debe tener en cuenta que las guía de procedimientos no es una camisa de fuerza y que está sujeta a modificaciones en pro de un mejor desempeño al interior de la fábrica con lo que ayudará significativamente a la toma de decisiones oportunas para mejorar día con día.Item La planificación presupuestaria y su incidencia en la información financiera de la fundación Pastaza en el periodo 2009(2010) Gancino Vega, Adriana IvonneLa investigación contiene la incidencia de la planificación presupuestaria en la información financiera, donde su principal problema fue el inadecuado manejo de recursos financieros de Fundación Pastaza durante el período 2009. El presente trabajo de investigación, se baso en la recolección de información presupuestaria, contable y sistema de control, a través de varios métodos como: la observación y encuestas; las mismas que fueron practicadas a todo el personal, de esta manera se puede realizar una evaluación previa de la información financiera, con la finalidad de definir áreas críticas y que se pueda ejecutar una evaluación especial que permitan dar soluciones prácticas y oportunas para la administración. Como resultados se muestran que la planificación presupuestaria en cada uno de los departamentos de Fundación Pastaza, no se encuentran debidamente estructurados, más aún en el Departamento Administrativo como Contable, lo que ocasiona que la información financiera de la institución no refleje la realidad. Por ello se ha planteado como propuesta la implementación de un sistema de control para elaborar presupuestos de la Fundación Pastaza y de esta manera contribuir al control de la gestión administrativa, emitiendo conclusiones y recomendaciones que permitan el desarrollo económico y social de la institución.Item Evaluación a la gestión administrativa y control interno en los procesos de recaudación de regalías del sistema municipal de estacionamiento rotativo tarifado Simert y su incidencia presupuestaria en el período comprendido de junio 2010 a junio 2011(2012) Nuñez Hurtado, Gissella CristinaConsiderando que el control interno tiene como objetivo salvaguardar los recursos, y preservar el talento humano como la fortaleza más grande para la consecución de objetivos, basa su filosofía en el compromiso y la ética; por ello el presente informe investigativo tiene como objetivo principal determinar si la falta de un sistema informático es la causa para que no se lleve a cabo los controles idóneos de los procesos en la recaudación de regalías, ocasionando el incumplimiento del presupuesto establecido desde junio 2010 junio 2011. Por eso, la fundamentación teórica, científica y legal se enmarca en una red de categorías conceptuales que permite reflexionar sobre la importancia del cumplimiento de objetivos generales y específicos, a través de los cuales se refleja una sólida estructura organizacional y un excelente servicio a la ciudadanía con calidad y calidez. La modalidad básica de investigación se sustenta en el paradigma crítico- propositivo, que implica un proyecto factible, que por sus características propias es exploratorio, porque genera hipótesis y variables de interés operativo. Con la información recopilada de las unidades de observación y el análisis cuantitativo – cualitativo, se llega a las conclusiones y recomendaciones de la realidad institucional. Del diagnostico que se realizo a lo largo de la Investigación, se detecto como uno de los problemas por los que atraviesa la unidad operativa SIMERT, siendo que la recaudación de regalías no está sujeta a controles rigurosos, en cuanto al ausentismo del trabajador en las zonas tarifadas y el tiempo de estacionamiento del vehículo. Se obtuvo la información por medio de la técnica de observación directa cuanto nos permitimos visualizar los problemas por los que atraviesa el Sistema de Estacionamiento Rotativo Tarifado SIMERT, y de esta manera nos pusimos en contacto directo con el personal objeto de estudio, tanto interno como externo. Por lo que es necesario que la unidad tenga un sistema automatizado idóneo para el cumplimiento de los procesos de la unidad, el cual evitara el incumplimiento de las tareas por parte de los colaboradores en las zonas tarifadas, permitiendo de esta manera que cumpla con el presupuesto anual establecido para el periodo.Item Gestión administrativa financiera y su incidencia en la liquidez de la empresa IMPOARSA de la ciudad de Ambato durante el año 2010(2011) Rodríguez Pacha, Esthela VerónicaEl presente trabajo de investigación está orientada a solucionar el problema principal identificado en la empresa, en este caso la liquidez de la empresa IMPOARSA ocasionado por no contar con un control adecuado del flujo de efectivo. Para el efecto se considero todo la bibliografía relacionada con la gestión administrativa y el control Interno, así como la información económica, administrativa técnica y financiera de la empresa. Se define tanto procedimientos de control, cuanto políticas a cada proceso; a su vez se establece herramientas de control para el recurso económico como el flujo de caja que permite visualizar los movimientos del efectivo para la operación empresarial y tomar decisiones.Item El control interno y su incidencia en la gestión administrativa en la sección de comercialización de la cooperativa de ahorro y crédito Educadores de Tungurahua Ltda., en el año 210(2011) Moreta Yánez, Santiago RobertoA través de un estudio previo en la sección de comercialización de la cooperativa y luego de la ejecución de un auditoría de gestión, se evaluó el control interno y la incidencia que esta herramienta tiene sobre la gestión administrativa, como resultado de este proceso se presenta observaciones sobre el accionar de la entidad y lo más importante las recomendaciones que son completamente aplicables por la administración de la cooperativa con el objetivo de establecer estrategias a corto, mediano y largo plazo para mejorar el ámbito administrativo, el incremento de clientes y mejorar la rentabilidad.Item Evaluación a los procesos de matriculación vehicular del transporte público urbano y su incidencia en la atención a los usuarios de la Comisión de Tránsito agencia Ambato en el último trimestre del año 2010(2011) Poveda Villena, Diego RodrigoSe realizó una evaluación de los procesos de matriculación vehicular para evitar la aglomeración masiva de usuarios en los trámites de matriculación vehicular tomando en cuenta que los servidores no se encuentran íntegramente capacitados, la infraestructura no es idónea y la falta de información oportuna contribuye a que los procesos se dilaten.