Ciclo de conversión de efectivo en la empresa Magna Pacific Textiletading Cía. Ltda. durante la pandemia del covid-19
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Date
2022-03
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Abstract
El presente trabajo de investigación denominado “CICLO DE CONVERSIÓN DE
EFECTIVO EN LA EMPRESA MAGNA PACIFIC TEXTILETADING CÍA.
LTDA. DURANTE LA PANDEMIA DEL COVID-19.”, que tiene como objetivo
determinar estrategias para la gestión del efectivo que contribuyan a la toma de
decisiones financieras, dando seguimiento a la salida y retribución del efectivo
mediante la aplicación del CCE, se proyecta precisar el tiempo que una empresa
dispone para comprar mercancías, venderlas y cobrarlas con el fin de mejorar la
rentabilidad de la misma, reduciendo el lapso en las salidas de mercancías, del
mismo modo, el período de cobro de cartera y en su contraparte aumentando el
plazo de pago a proveedores. Con la aplicación del análisis financiero,
indicadores y el método del CCE en la información proporcionada por la empresa
se determina la necesidad de fortalecer tres aspectos principales que son: la gestión
de inventarios en donde buscamos promocionar la salida de estos, de modo
similar, la gestión de cuentas por cobrar que permita complementar el proceso de
recuperación de cartera y por último la gestión de cuentas por pagar en el cual se
propuso la negociación de descuentos, mayor accesibilidad en el tiempo de pago
y además de apoyar al acceso a líneas crediticias.
Description
The present research work called “CASH CONVERSION CYCLE IN THE
COMPANY MAGNA PACIFIC TEXTILETADING CÍA. LTDA. DURING THE
COVID-19 PANDEMIC.", which aims to determine strategies for cash management
that contribute to financial decision-making, monitoring the output and compensation
of cash through the application of the CCE, it is projected to specify the time that a
company has to buy merchandise , sell them and collect them in order to improve the
profitability of the same, reducing the period in the exits of goods, in the same way,
the collection period of the portfolio and in its counterpart increasing the payment term
to suppliers. With the application of financial analysis, indicators and the CCE method
in the information provided by the company, the need to strengthen three main aspects
is determined, which are: inventory management where we seek to promote the output
of these, in a similar way, the management of accounts receivable that allows
complementing the portfolio recovery process and, finally, the management of
accounts payable in which the negotiation of discounts, greater accessibility in
payment time and in addition to supporting access to credit lines was proposed.
Keywords
CICLO DE CONVERSIÓN DEL EFECTIVO (CCE), INVENTARIOS, CUENTAS POR PAGAR, CUENTAS POR COBRAR