Sistema de costos de producción en la industria deportiva Elohimtex Cía. Ltda.
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Date
2023-09
Authors
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Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría
Abstract
El proyecto tuvo como objetivo el diseño de un sistema de costos de producción en la
industria deportiva ELOHIMTEX CIA. LTDA., con el cual la administración tome
decisiones acertadas y pueda gestionar correctamente la empresa. La metodología que
se implementó se basa en la determinación del proceso productivo y los tres elementos
del costo con los cuales se creó documentos para el control de estos. En este sentido el
sistema terminó con la contabilización de cada uno de los elementos del costo. De hecho
la entidad no tenía un sistema con el cual controle los costos incurridos al fabricar los
productos, delimitando el control real de sus finanzas. Además, no contaba con un
correcto registró de la materia prima directa, provocando retraso en la producción
debido a falta de materia, también se tenía perdida o deterioro de esta. Los costos
indirectos de fabricación no fueron tomados en cuenta cuando la industria determinó los
costos de producción, esto hace que el producto se venda a un valor más bajo de lo que
cueste producirse. La industria después de la crisis económica resultante de la pandemia
basó sus precios de venta en el mercado, haciendo de estos que fueran competitivos.
Esto provocó que al mantener la calidad de los productos las ganancias sean pocas. La
implementación de un sistema de costos por órdenes de producción hizo que se refleje
un costo más cercano a la realidad de la empresa. A partir de este se tomaron decisiones
en la entidad.
Description
The objective of the project was the design of a production cost system in the sports
industry ELOHIMTEX CIA. LTDA. with which the administration can make the right
decisions and manage the company correctly. The methodology that was implemented
is based on the determination of the production process and the three elements of the
cost with which documents were created for the control of these. In this sense, the
system ended with the accounting of each of the cost elements. In fact, the entity did not
have a system which controls the costs incurred in the manufacturing of the products,
delimiting the real control of its finances. In addition, it did not have a correct recording
of direct raw material, causing delays in production due to lack of material, as well as
loss or deterioration of this material. Indirect manufacturing costs were not considered
when the industry determined production costs, causing the product to be sold at a lower
value than it cost to produce. The industry after the economic crisis resulting from the
pandemic based its selling prices on the market, making them competitive. This resulted
in low profits by maintaining the quality of the products. The implementation of a
costing system by production orders made it possible to reflect a cost that was closer to
the company's reality. Based on this, decisions were made in the company.
Keywords
PROCESO, CONTROL, COSTO, DECISIONES