Auditoría de gestión a los procesos administrativos y financieros en la Empresa Econstrucciones Riesgo y Seguridad Industrial Seprytsa S.A.
No Thumbnail Available
Files
Date
2022-04
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
El presente proyecto integrador titulado Auditoría de gestión a los procesos
administrativos y financieros en la Empresa Econstrucciones Riesgo y Seguridad
Industrial SEPRYTSA S.A., en el periodo 2019, tiene como objetivo efectuar un estudio
preliminar del entorno en el que se desarrolla la empresa, a partir de un diagnóstico general
de las áreas que la componen, cabe señalar que la empresa se dedica a la capacitación y
educación continua que brinda servicios de consultorías y capacitación a empresas
públicas y privadas. Para ello se emplea la metodología de las Fases de la Auditoría de
Gestión que son; Conocimiento Preliminar, Planificación, Ejecución, Comunicación de
Resultados y Seguimiento, así como también la aplicación de encuestas tanto al gerente
como a los funcionarios de la empresa, detectando los siguientes hallazgos: la falta de
supervisión y planeación estratégica empresarial por parte de la dirección y de los
departamentos encargados de las áreas objeto del examen; lo que origina falencias en la
medición del nivel de productividad de los funcionarios; inexistencia de un proceso claro
para efectuar erogaciones o asignaciones económicas; incumplimiento de la misión, visión
y objetivos institucionales. Bajo estos puntos de análisis se recomienda que la gerente
emplee la matriz de cronograma de cumplimiento de recomendaciones establecida en el
presente estudio, a modo de vigilar el cumplimiento de las recomendaciones emitidas por
la auditora.
Description
This integrative project entitled Management Audit of the administrative and financial
processes in the company Econstrucciones Riesgo y Seguridad Industrial SEPRYTSA
S.A., in the period 2019, aims to conduct a preliminary study of the environment in which
the company develops, from a general diagnosis of the areas that compose it, it should be
noted that the company is dedicated to training and continuing education that provides
consulting and training services to public and private companies. For this purpose, the
methodology of the Phases of the Management Audit is used, which are: Preliminary
Knowledge, Planning, Execution, Communication of Results and Follow-up, as well as
the application of surveys both to the manager and to the company's employees, detecting
the following findings: lack of supervision and strategic business planning by the
management and the departments in charge of the areas under review; which leads to
shortcomings in the measurement of the productivity level of the employees; lack of a
clear process to make disbursements or economic allocations; non-compliance with the
mission, vision and institutional objectives. Based on these points of analysis, it is
recommended that the manager use the recommendations compliance schedule matrix
established in this study, in order to monitor compliance with the recommendations issued
by the auditor.
Keywords
AUDITORÍA DE GESTIÓN, PROCESOS ADMINISTRATIVOS, PROCESOS FINANCIEROS, DIAGNÓSTICO