Auditoría de gestión al departamento de obras públicas en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Mocha
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Date
2024-08
Authors
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Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría
Abstract
El proyecto integrador consistió en una auditoría de gestión al Departamento de Obras
Públicas del GADM Mocha, con el objetivo de evaluar la eficiencia y eficacia de sus
procesos. Para recopilar información, se realizaron entrevistas con cuestionarios
basados en el método COSO y observaciones directas con fichas de registro. A lo largo
de las tres fases de la auditoría, se aplicaron diversos instrumentos de evaluación que
permitieron identificar puntos críticos y establecer niveles de riesgo y confianza.
Durante la ejecución, se utilizaron indicadores que revelaron que el departamento
cumple con la mayoría de sus responsabilidades, excepto en el "cumplimiento de
solicitudes", donde se encontró una mínima brecha debido a procesos burocráticos
complejos y trámites lentos. El informe final detalló estos hallazgos y presentó
recomendaciones para optimizar los procesos, mejorar la atención ciudadana y
fortalecer la confianza pública. En conclusión, si bien el departamento cumple de
manera sobresaliente con la mayoría de sus tareas, es necesario mejorar los tiempos de
respuesta a las solicitudes ciudadanas para evitar frustraciones y mejorar la percepción
comunitaria.
Description
The integration project consisted of a management audit of the Public Works
Department of GADM Mocha, with the objective of evaluating the efficiency and
effectiveness of its processes. To gather information, interviews were conducted using
questionnaires based on the COSO method and direct observations with record cards.
Throughout the three phases of the audit, various evaluation instruments were used to
identify critical points and establish levels of risk and confidence. During the
execution, indicators were used that revealed that the department complies with most
of its responsibilities, except for "compliance with requests", where a minimal gap was
found due to complex bureaucratic processes and slow paperwork. The final report
detailed these findings and presented recommendations to optimize processes,
improve citizen service and strengthen public trust. In conclusion, while the
department performs outstandingly well in most of its tasks, it is necessary to improve
response times to citizen requests to avoid frustration and improve community
perception.
Keywords
OBRAS PÚBLICAS, GESTIÓN, AUDITORÍA, MUNICIPIO