El sistema de control de costos y la rentabilidad de los productos de la fábrica de Calzado Walmer
Date
2026-01
Authors
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Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría.
Abstract
El presente proyecto integrador tuvo como objetivo analizar el sistema de control de costos y su incidencia en la rentabilidad de los productos de la Fábrica de Calzado Walmer, ubicada en la provincia de Tungurahua. La investigación se desarrolló bajo un enfoque mixto, con predominio cuantitativo, mediante un diseño no experimental de tipo descriptivo y analítico, aplicado a un estudio de caso. La unidad de análisis estuvo constituida por la propia fábrica, considerando sus procesos productivos, registros contables y estados financieros correspondientes al período 2024. Para la recolección de información se utilizaron y la observación directa, apoyadas en instrumentos estructurados, además de la revisión documental de hojas de costos, Kardex, órdenes de compra y estados financieros. El análisis permitió identificar la estructura de los costos de producción, determinar el costo unitario del calzado y evaluar su relación con los márgenes de rentabilidad. Los resultados evidencian que la empresa mantiene una rentabilidad financiera favorable, reflejada en indicadores como el margen neto, el ROA y el ROE; sin embargo, se identificaron oportunidades de mejora en el control de la materia prima, la mano de obra y los costos indirectos de fabricación. Finalmente, se diseñó una propuesta de mejora basada en el sistema de costos por procesos, orientada a estandarizar procedimientos, fortalecer el control interno y optimizar la asignación de costos, con el fin de mejorar la eficiencia operativa y potenciar la rentabilidad de los productos. El estudio concluye que un sistema de control de costos adecuado constituye una herramienta clave para la toma de decisiones gerenciales y la sostenibilidad financiera de la empresa
Description
The objective of this integrative project was to analyze the cost control system and its impact on the profitability of the products of Walmer Footwear Factory, located in the province of Tungurahua. The research was developed under a mixed approach, predominantly quantitative, using a non-experimental descriptive and analytical design applied to a case study. The unit of analysis was the factory itself, considering its production processes, accounting records, and financial statements corresponding to the year 2024. Data collection techniques included interviews, surveys, and direct observation, supported by structured instruments, as well as documentary analysis of cost sheets, inventory records, purchase orders, and financial statements. The analysis made it possible to identify the structure of production costs, determine the unit cost of footwear, and evaluate its relationship with profitability margins. The results show that the company maintains favorable financial profitability, reflected in indicators such as net margin, ROA, and ROE; however, opportunities for improvement were identified in the control of raw materials, labor, and manufacturing overhead costs. Finally, a proposal for improvement based on a process costing system was designed, aimed at standardizing procedures, strengthening internal control, and optimizing cost allocation to improve operational efficiency and enhance product profitability. The study concludes that an adequate cost control system is a key tool for managerial decision-making and the financial sustainability of the company.
Keywords
COSTOS, RENTABILIDAD, CALZADO, GESTIÓN FINANCIERA