Sistema de control interno para las áreas misionales de la empresa Asesoría Comercio Exterior y Transporte Internacional Acomexti Cía. Ltda.
No Thumbnail Available
Date
2023-09
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría
Abstract
El presente proyecto integrador tuvo como finalidad diseñar un Sistema de Control
Interno para las áreas misionales de la empresa Asesoría Comercio Exterior y
Transporte Internacional Acomexti Cía. Ltda., como aporte al control y desarrollo de
los procesos de asesoramiento en la cadena general de importación y exportación. El
desarrollo del Sistema de Control Interno se realizó en dos fases. La fase I que
corresponde al Diagnóstico Inicial permitió conocer a detalle cómo está constituida la
empresa, su estructura, cultura organizacional y los procesos que posee. La fase II que
corresponde al diseño del sistema de control interno de acuerdo a las principales
características del Diseño Organizacional. El objetivo principal del Sistema de Control
Interno fue garantizar que cada uno de los procesos se cumpla de tal manera que el
servicio prestado sea garantizado y permita la consecución de los objetivos
organizacionales. Por lo que se identificó que la empresa no cuenta con un sistema de
segregación de funciones descentralizado sin embargo la toma de decisiones es
oportuna para la asesoría. Además cabe mencionar que las actividades que se realizan
en la prestación de servicios de asesoramiento no se encuentran por escrito pero están
relacionadas y se ejecutan en orden por lo cual su nivel de efectividad es significativo.
Description
The purpose of this integrative project was to design an Internal Control System for
the mission areas of the company Asesoría Comercio Exterior y Transporte
Internacional Acomexti Cía. Ltda. as a contribution to the control and development of
the advisory processes in the general import and export chain. The development of the
Internal Control System was carried out in two phases. Phase I, which corresponds to
the Initial Diagnosis, allowed to know in detail how the company is constituted, its
structure, organizational culture and the processes it has. Phase II corresponds to the
Design of the Internal Control System according to the main characteristics of the
Organizational Design. The main objective of the Internal Control System was to
ensure that each of the processes is fulfilled in such a way that the service provided is
guaranteed and allows the achievement of organizational objectives. It was identified
that the company does not have a decentralized system of segregation of functions;
however, decision making is timely for consulting purposes. It is also worth
mentioning that the activities carried out in the provision of advisory services are not
in writing but are related and are executed in order, so their level of efficacy is
significant.
Keywords
DISEÑO, ESTRUCTURA, CENTRALIZACIÓN, ASESORAMIENTO