La gestión administrativa y su relación con la rentabilidad en la fábrica de calzado Liwi durante el segundo semestre del 2011

Abstract

Actualmente las empresas buscan ser más competitivas, la tecnología avanza a pasos agigantados, las técnicas de producción minimizan el esfuerzo humano y dan paso a maquinaria sofisticada que ayuda a fabricar productos con mejor calidad y menor tiempo, por ello es necesario el que en una empresa se tenga definidas las actividades que debe hacer cada persona, cada puesto de trabajo, cada sector productivo, para evitar los errores al mínimo por desconocimiento de las funciones que se encargan a cada colaborador de una empresa. Los objetivos de una guía de procedimientos para cualquier sector de una empresa productiva son uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo y evitar su alteración arbitraria; simplificar la responsabilidad por fallas o errores. Tiene también como propósito facilitar las labores de auditoria, la evaluación del control interno y su vigilancia; que tanto los empleados como sus jefes conozcan si el trabajo se está realizando adecuadamente; reducir los costos al aumentar la eficiencia general, además de otras ventajas adicionales. A través de los procedimientos de producción establecidos de una manera definida se delegan las responsabilidades necesarias para cada persona dentro de la organización, contribuye a la mejora continua de la empresa ya que al detectar errores en el transcurrir de las operaciones de la empresa estas pueden ser resueltas con las intervención de los jefes operativos y el propio personal. Se debe tener en cuenta que las guía de procedimientos no es una camisa de fuerza y que está sujeta a modificaciones en pro de un mejor desempeño al interior de la fábrica con lo que ayudará significativamente a la toma de decisiones oportunas para mejorar día con día.