Sistema Kanban en la línea de fabricación de transformadores eléctricos de la Empresa Ecuatran S.A

Abstract

El presente proyecto de investigación se ha desarrollado dentro de la empresa Ecuatran S.A. se trata de un sistema de abastecimiento con metodologías visuales que orientan al personal operativo y de abastecimiento, el proyecto nace por la necesidad de mejorar la problemática existente, esperas innecesarias, traslados por requerimientos individuales, lo que provocaba atrasos en la entrega de productos a causa de la falta de materiales pequeños y de alta demanda, todos con especificaciones distintas según requerimientos de clientes, o situaciones que afectan la calidad del transformador, como la colocación de materiales similares, o a su vez varios productos con las mismas especificaciones entregadas al mismo cliente, pero con distintos elementos, estos problemas se daban con mucha frecuencia, se idealizó la creación del sistema de abastecimiento con la metodología Kanban que sirve de apoyo tanto al personal operativo como al personal de abastecimiento, se instalaron estanterías a medida del cálculo previo de cantidades de stocks mínimos en planta, con esto se logró la organización de cada material por puestos de trabajo, el sistema facilita las labores cotidianas del operador porque permite obtener justo a tiempo la cantidad necesaria de materiales para la fabricación de transformadores, se ha logrado disminuir desperdicios de movimientos innecesarios del personal operativo hacia las instalaciones de bodega, y ha facilitado también las actividades del abastecedor debido a que con un simple vistazo permite conocer la proximidad al reabastecimiento, se ha logrado mejorar el control de cantidades entregadas a planta, además de la reducción de un inventario de insumos innecesarios que anteriormente se presentaba, el sistema ha permitido mejorar los indicadores de entregas del producto final.