El sistema de gestión del talento humano y su incidencia en el rendimiento laboral en la Coordinación Zona 3 Planta Central del Ministerio de Inclusión Económica y Social.

Abstract

En la actualidad las instituciones del estado se encuentran en un proceso de transición que tiene por objetivo brindar a los ciudadanos servicios de calidad, dejando atrás la anterior imagen del servidor público ineficiente y carente de empatía por el trabajo que desempeña. La gestión del talento humano se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización, de forma que consigan las metas establecidas. El rendimiento laboral se entiende como la capacidad que tiene un empleado para lograr un resultado en una tarea determinada, dicho rendimiento depende en gran medida de que tan capacitado esta el empleado para realizar la tarea. La importancia de la gestión del talento humano sobre el rendimiento laboral de los empleados de una institución radica en que el mismo permite lograr un trabajo en equipo, enfocando las competencias de cada individuo hacia la tarea para la que está mejor capacitado, orientando los resultados individuales hacia el logro de un resultado común. El presente documento se enfoca en su totalidad a la Planta Central de la Coordinación Zonal 3 del Ministerio de Inclusión Económica y Social, y la manera en que la misma administra a su talento humano, para lo cual se analizó los errores en base los diferentes modelos de gestión de talento humano propuestos. Con la investigación se propuso un Sistema de Gestión del Talento Humano, para contribuir al esfuerzo del gobierno nacional de mejorar el rendimiento laboral de los servidores públicos que laboran en la institución.