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Título :	Planificación y control de inventarios aplicando el método ABC en la empresa Auto Repuestos del Sur durante el año 2015
Autor :	Ramírez Segura, Silvia Jimena
Palabras clave :	PLANIFICACIÓN Y CONTROL INVENTARIOS MÉTODO ABC AUTO REPUESTOS DEL SUR
Fecha de publicación :	2016
Editorial :	Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Dirección de Posgrado
Citación :	BFCAUD: T3437M
Descripción :	La actual forma de trabajo de la empresa de Auto-repuestos del Sur ha generado diferentes problemas relacionados específicamente con el inventario que se maneja y con la rotación de los mismos. Actualmente la empresa no cuenta con una herramienta que le permita establecer que parte de su inventario está generando la mayor parte de sus ingresos y gastos, teniendo en cuenta que cuenta con más de 800 referencias distintas en su stock, y que a su vez estas representan una inversión de capital. Además de lo mencionado la información con que se cuenta es poco confiable, la empresa expresa necesidades latentes ligadas al manejo y gestión de inventario. Los inventarios de repuestos surgen para cubrir las necesidades de la gestión de mantenimiento en solventar las fallas de los vehículos. Dentro de Auto Repuestos del Sur se presenta actualmente un alto volumen de inventario de este tipo de materiales, por ello se requirió identificar los excesos del mismo, los artículos obsoletos y de baja rotación, detectar sus causas y plantear mejoras en cuanto a su planificación. Junto a estos problemas también se hacen notorios los problemas de gestión del almacén, es así como en el proceso de recepción de mercancía se descarga y se verifican las referencias solicitadas, pero no son actualizadas en sistema y por ende no se le hace seguimiento a las mismas, seguido a esto la mercancía recibida es almacenada sin tener en cuenta ningún criterio, utilizando muchas veces el espacio de trabajo de otras operaciones, el cual luego tiene que ser despejado lo cual es pérdida de tiempo de trabajo. En cuanto a los indicadores que se manejan en la empresa se encuentra que el seguimiento no es constante, es así como no se puede tener una información confiable acerca de la evolución de indicadores de gestión en el almacén, no es diferente la situación al buscar un producto o repuesto ya que se emplea mucho tiempo en la búsqueda por desconocimiento de su ubicación real, es también notorio la necesidad de estandarizar el proceso de recepción, almacenaje y movimiento de los materiales en la empresa, dado que es de vital importancia garantizar el acoplamiento de estos tres elementos. Todo lo anterior sumado a una distribución física que puede ser mejorada y ser más eficiente.
URI :	http://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/22983
Aparece en las colecciones:	Gerencia Financiera Empresarial

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