Sistema de costos y su incidencia en la toma de decisiones gerenciales en el centro artesanal Huambaló

Abstract

El proyecto en sí, va encaminado desarrollar e implementar el Sistema de Costeo Basado en Actividades, que facilite la gestión estratégica de costos en el Centro Artesanal Huambaló; con la finalidad de apoyar a la gestión gerencial y financiera mediante un modelo que promueva una cultura orientada a la administración de costos y rentabilidad, ademásconocer los costos de los productos, de los departamentos y de las actividades que integran un sistema productivo y evaluar el valor que cada actividad del proceso de producción le agrega al producto a fin de conocer el costo de cada actividad facilitando el estudio de optimización y supresión de alguna de ellas. En si este sistema nos da una visión de la empresa como un conjunto de procesos y/o actividades y no se preocupa de las jerarquías departamentales, siendo un método confiable , no tradicional, considerado como una herramienta gerencial y no un modelo contable , ayuda y apoya al control de gestión y la toma de decisiones en la empresa.