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dc.contributor.authorMarcalla Ainaguano, Ximena Guadalupe-
dc.date.accessioned2012-06-18T16:07:17Z-
dc.date.available2012-06-18T16:07:17Z-
dc.date.issued2011-
dc.identifier.urihttp://repositorio.uta.edu.ec/handle/123456789/2041-
dc.description.abstractPara el funcionamiento eficiente de las organizaciones es indispensable contar con una dirección acertada. Según Newman (1968) "La dirección ha sido definida como la guía, conducción y control de los esfuerzos de un grupo de individuos hacia un objetivo común, por lo cual todos los esfuerzos materiales y equipos deben ser dirigidos eficientemente a fin de evitar desperdicios de tiempo, materiales y trabajo en función de obtener un rendimiento máximo”. Todo sistema de dirección, por muy distintas que sean sus características o función social, está compuesto por un conjunto de funciones complejas en su conformación y funcionamiento, es decir; el trabajo de cualquier directivo puede ser dividido en las siguientes funciones: planificar, organizar, coordinar recursos, dirigir y controlar.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.rightsopenAccess-
dc.subjectIndicadores de gestiónes_ES
dc.subjectRentabilidades_ES
dc.subjectControl de gestiónes_ES
dc.titleLos indicadores de gestión y su incidencia en la rentabilidad financiera de la cooperativa de ahorro y crédito CHIBULEO Ltda.es_ES
dc.typebachelorThesises_ES
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