Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/20378
Título : Aplicación del cuadro de mando integral y su incidencia en la adecuada toma de decisiones gerenciales empresa MASCORONA año 2013.
Autor : DT - Vilcacundo, Rubén
Velástegui Ortiz, Liliana Consuelo
Palabras clave : CUADRO DE MANDO INTEGRAL
TOMA DE DECISIONES
PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGIC
EMPRESA MASCORONA
Fecha de publicación : ene-2014
Editorial : Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría.
Resumen : The agro-industries are currently immersed in a world of high competitiveness, which allows you to design strategic plans for achieving the goals and objectives raised, is no longer an option but a necessity of a globalized environment. It is for this reason that it is proposed the design of the Balanced Scorecard, being a tool that provides the business owner a framework that translates the vision, mission, goals and principles in institutional strategies. This research work, it is based on texts, degree thesis, laws that where is immersed the company. The field research allowed a direct contact with the company's collaborators and customers of the same, by determining the reality of the problem; as well as the data collection that allowed us to formulate the hypothesis against the problem that arises for the Commission to assess it. The expected results are based on statistical tables that determine the incidence of the Balanced Scorecard in the decision-making that will be overcome with the proposal of the design of the Balanced Scorecard. The importance of having a tool that controls the management, will allow the company to be leader in the market, through the translation of the strategies in specific actions with the goals, the same that will be measured in a consistent manner through financial indicators and non-financial, achieving a balance between the performance of the organization and the construction of a sustainable future, fulfilling the organizational vision. By measuring the current performance and future, addressing these measurements from four different perspectives: financial trying to determine if the organization is profitable for its owner, customers if the customers’ expectations are being given learning growth and generating value and continuous improvement in the training of people to the company, internal process seeks to evaluate the primary processes and support, in order to determine whether they are best suited.
Descripción : Actualmente las agroindustrias están inmersas en un mundo de alta competitividad, donde diseñar planes estratégicos para el logro de los objetivos y metas planteadas, ya no es una opción sino una necesidad de un ambiente globalizado. Es por esta razón que se propone el diseño del Cuadro de Mando Integral, siendo una herramienta que proporciona al propietario de la empresa un marco que traduce, la visión, misión, objetivos y principios en estrategias institucionales. El presente trabajo de investigación, se basa en textos, tesis de grado, leyes que donde está inmersa la empresa. La investigación de campo permitió un contacto directo con los colaboradores de la empresa y los clientes de la misma, determinando la realidad del problema; así como la obtención de datos que permitió formular la hipótesis frente al problema que se presenta para poder evaluarlo. Los resultados esperados se basan en cuadros estadísticos que determinan la incidencia del Cuadro de Mando Integral en la toma de decisiones que serán superados con la propuesta del diseño del Cuadro de Mando Integral. La importancia de poseer una herramienta que controle la gestión, permitirá a la empresa ser líder en el mercado, mediante la traslación de las estrategias en acciones concretas con los objetivos, los mismos que serán medidos de manera coherente mediante indicadores financieros y no financieros, logrando un balance entre el desempeño de la organización y la construcción de un futuro sostenible, cumpliendo la visión organizacional. Midiendo el desempeño actual y futuro, abordando estas mediciones de cuatro perspectivas diferentes: financiera buscando determinar si la organización es rentable para su propietario, clientes si las expectativas de los clientes se están cumpliendo, crecimiento y aprendizaje determinado generando valor y mejora continua en la formación de las personas en la empresa, proceso internos busca evaluar los procesos primarios y de apoyo, con el fin de determinar si son los adecuados.
URI : http://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/20378
Aparece en las colecciones: Contabilidad y Auditoria

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
T2401i.pdf3,51 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.