Plan de requerimiento de materiales para el control de uso de inventario en la producción de buses en la Empresa Carrocerías Jácome

Abstract

El presente proyecto, realizado en la empresa Carrocerías Jácome, está orientado a solucionar inconvenientes relacionados con los insumos necesarios para el proceso de producción, ya que causa una deficiente previsión de existencias, el desconocimiento de la cantidad de materiales necesarios para los procesos, los cuales derivan en una demora en la entrega del producto final. Por lo tanto, se desarrolla un análisis específico del método de control y adquisición de materia prima actual en la empresa, el primer paso es desarrollar una entrevista para analizar el procedimiento con el cual ingresa y sale el inventario en bodega y determinar problemas existentes en la entrega de los distintos insumos y materiales por parte de los proveedores, además tomar datos de producción de carrocerías con el fin de pronosticar la demanda para el próximo horizonte de planeación y desarrollar los diversos planes de producción a largo y corto plazo. A continuación se realiza el diagrama de procesos y se verifica el tiempo en el que se realiza cada acción dentro de la producción, para poder determinar el tiempo de entrega en las órdenes de producción. Posteriormente se desarrolla el MRP en el cual se observa una hoja de cálculo del desarrollo de cada nivel de la estructura de fabricación del producto, el periodo de tiempo a realizar pedidos de los insumos y la cantidad de materiales a utilizar en cada proceso. Este plan ayuda a la empresa a cumplir con la demanda de productos pronosticada de tres mini buses urbanos, reduciendo su ciclo de diecisiete semanas a dieciséis semanas y además se redujo el costo de inventario y los costos de fabricación. Abstract The present project, performed at Carrocerías Jácome company, is guided to solve problems related to the necessary inputs for the bus production process, as it causes poor forecasting of stocks in warehouse, lack of knowledge of the amount of materials needed for production processes, which result in a delay in product delivery and customer dissatisfaction. Therefore, it was developed a specific analysis specific analysis of the method of control and procurement of raw materials that are held in the company, the first step is to develop an interview to perform an analysis of the current process by which materials enter and leave inventory in warehouse and identify existing problems regarding delays in the delivery of the different inputs and materials from suppliers to the company, besides taking production data in coachwork company in order to forecast demand for the next planning horizon and develop several production plans long and short time. Then, it was performed the process diagram and verified the time that each action performed within the production of a bodywork, in order to determine the delivery time on manufacturing orders. Later, it was performed an analysis of the materials from which the coachwork is made to proceed with the materials requirements planning in which it will be appreciated a worksheet in the in the development of each level of the structure production of the product, the time period to place orders for supplies and the amount of materials used in each process. This plan helped the company to meet product demand forecast of three urban mini buses, reducing cycle from seventeen weeks to sixteen weeks, since the system is available the required amount of materials and time. Besides the cost of inventory and manufacturing costs are reduced.