Planificación de talento humano como estrategia para la atracción y retención del personal para reducir su rotación

Abstract

La presente investigación se realizó en una empresa perteneciente al sector textil denominada ICAMODA ubicada en la provincia de Tungurahua en el cantón de Ambato, se dedica a la produccion y comercializacion de ropa interior para damas, caballeros, niños y niñas. El objetivo busca determinar los factores incidentes en la retención del personal para el desarrollo de una estrategia de atracción y retención de talento Humano para la empresa ICAMODA la metodologíai nvestigativa se sustentó en un sintagma holístico y enfoque mixto a su vez fue de tipo descriptiva explicativa que se sostiene mediante un diagnostico contextual para el diseño de una propuesta viable. La investigación desarrollada bajo una metodología cualitativa y cuantitativa a través del método inductivo y deductivo de los resultados obtenidos de la aplicación de una encuesta dirigida al personal operativo de dicha empresa logró evidenciar que no existe una sola estrategia formal para la atracción y retención del personal dado la constante e impredecible movilidad laboral. La retención del personal es considerada uno de los desafíos más relevantes para las Organizaciones en general. Tomar en cuenta requerimiento de destrezas y capacidades se transforma en uno de los activos organizacionales con mayor importancia ya que, no solo se limita a cargos técnicos, sino a las necesidades organizacionales conjuntas, que buscan crear una ventaja competitiva sobre otras empresas.