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Título : El Subsistema de Integración de Recursos Humanos y su influencia en la Rotación Laboral de la empresa COMUNIKT S.A.
Autor : Ruales Minango, Andrea Alexandra
Palabras clave : Integración de Recursos Humanos
Administración de Recursos Humanos
Rotación de Personal
Telefonía Móvil
Celulares
Distribuidora
Reclutamiento del Personal
Selección del Personal
Manual de Reclutamiento y Selección
Fecha de publicación : nov-2012
Resumen : La empresa COMUNIKT S.A. inicio sus actividades en el centro de la ciudad de Ambato en 1996 como Distribuidor de Bellsouth, dedicado a la comercialización de telefonía móvil, teniendo una trayectoria de negocios y ventas exitosa hasta el momento, pues ha logrado ser empresa líder de la zona centro y el segundo a nivel nacional como distribuidor autorizado de telefónica Movistar. Su visión es llegar a ser el primer distribuidor de telefónica Movistar a nivel nacional para esto la empresa necesita que su personal se encuentre calificado y exista en la organización estabilidad laboral. Es por esta razón que el presente trabajo de investigación se ha enfocado en realizar un análisis interno de la organización, para obtener una visión de la situación actual de Comunikt y en base a ello establecer los procesos del Subsistema de Integración de Recursos Humanos que aplican en la empresa, lo que les falta por aplicar y si estos son utilizados técnicamente, así como también saber que tan frecuente es la salida del personal en función del tiempo. Los datos obtenidos en la investigación gracias a la colaboración de los clientes internos es que; no existe personal calificado para aplicar de manera óptima el proceso del Subsistema de Integración de Recursos Humanos lo que afecta a todos los procesos de la empresa así como también a la estabilidad laboral y al logro de la visión empresarial. Con los datos resultantes la propuesta a realizar es un manual de reclutamiento y selección de personal que sea acorde a las necesidades de la empresa. Esto ayudará a integrar a personal calificado en la organización, los cuales se encontrarán acorde al perfil del puesto que van a ocupar, disminuyendo la salida del personal y promoviendo el desempeño eficiente del mismo, además la organización podrá otorgar incentivos o motivaciones, que permita a las personas que colaboran en ella, alcanzar los objetivos y metas individuales relacionados directa o indirectamente con su trabajo.
URI : http://repositorio.uta.edu.ec/handle/123456789/2934
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