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Título : Implementación de un modelo de retención del talento humano en la empresa Plasticaucho Industrial S.A.
Autor : López Gómez, Andrés Francisco
Galarza Rubio, Iván Mauricio
Palabras clave : GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DESEMPEÑO LABORAL
MOTIVACIÓN
CLIMA LABORAL
ROTACIÓN VOLUNTARIA
Fecha de publicación : 2018
Editorial : Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Maestría en Gestión del Talento Humano.
Resumen : In the present work we want to explain the importance of human talent management in the company Plasticaucho Industrial and this is how to retain the strategic talent of the organization. This is a way to positively mediate its performance and meet the strategic objectives that it has. the company.. To achieve goal achievement, human talent management proposes the existence of a series of subsystems that influence the behavior and attitudes of employees, determining the outcome of employees, such as performance management, work environment, voluntary rotation, etc., and, with them, the achievement of the defined goals. In this link between the results of Plasticaucho Industrial and the Management of Human Talent, the good practices of human management established by the company is a primordial role because they allow the selection, development and retention of people with the best profile and potential to contribute to the performance of the company. However, although we recognize the strategic importance of these three subsystems; selection, development and retention, its study is so vast that it can hardly be covered in a single study; Therefore, this thesis focuses on the basis of the field of employee retention and its relationship with: the management of human talent.
Descripción : En el presente trabajo se quiere explicar la importancia de la gestión de talento humano en la empresa Plasticaucho Industrial y esto como incide para retener el talento estratégico de la organización este es un camino para mediar positivamente en su desempeño y cumplir con los objetivos estratégicos que tiene la empresa.. Para el logro del cumplimiento de metas, la gestión del talento humano propone la existencia de una serie de subsistemas que influyen sobre los comportamientos y actitudes de los empleados, determinando el resultado de los colaboradores, tales como gestión del desempeño, clima laboral, rotación voluntaria, etc., y, con ellos, el logro de la metas definidas. En este vínculo entre los resultados de Plasticaucho Industrial y la Gestión del Talento Humano, las buenas prácticas de gestión humana establecidas por la compañía es un rol primordial debido a que permiten la seleccionar, desarrollar y retener a las personas que tengan el mejor perfil y potencial para contribuir al desempeño de la empresa. No obstante, aunque reconocemos la importancia estratégica de estos tres subsistemas; selección, desarrollo y retención, su estudio es tan vasto que difícilmente puede abarcarse en un solo estudio; por ello, esta tesis se centrar en fundamentar en el ámbito de la retención de empleados y su relación con: la gestión del talento humano.
URI : http://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/28298
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