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Título : La gestión por competencias y su relación con los métodos de valuación de puestos de los funcionarios de la empresa pública - Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Ambato
Autor : Abril Freire, Maria Cristina
Jácome Lizano, Andrea Vanessa
Palabras clave : GESTIÓN
EMPRESA
COMPETENCIAS
MÉTODOS
VALUACIÓN
PRODUCTIVIDAD
TALENTO HUMANO
PERFIL POR COMPETENCIAS
Fecha de publicación : 2017
Editorial : Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Maestría en Gestión del Talento Humano.
Resumen : The present work was taken from a problem in the Public Company - Municipal Water and Sewerage Company of Ambato, which has provided total openness for the development of this research work, where it was determined that the main problem is focused on Management by Competences and its relation with the Methods of Valuation of Positions, and through questions the level of affectation to the productivity of its collaborators was determined that interferes highly the fulfillment of the Institutional Strategic Planning. In this framework, it is aimed at increasing the performance of its human capital and the institution by properly managing human talent that involves all administrative processes, the objective of this research is to determine the level of work skills of each sub-process of human talent, and according to that analysis, look for alternatives that help mitigate the lack of competencies within administrative processes. Considering as the main resource of the company the human talent, the profiling is proposed by competence that is the description of the main activities carried out in a job and the skills required to cover said position. Defining competencies as the set of knowledge, skills and abilities that allow a collaborator to perform effectively, has been considered as basic negotiation skills, initiative, self-confidence, strategic thinking, leadership, flexibility. Under these considerations, for the EP-EMAPA-A to have competency profiles is the starting point to start a management of human talent based on competencies; which has two effects, on the one hand the company benefits from having qualified personnel in terms of knowledge and skills related to their jobs; and, on the other hand, the employees of the institution will have greater opportunities to develop professionally as it facilitates their promotion, stability and development of their abilities through an efficient valuing of positions.
Descripción : El presente trabajo fue tomado de una problemática en la Empresa Pública – Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Ambato, la misma que ha brindado total apertura para el desarrollo de este trabajo de investigación, en donde se determinó que el principal problema está enfocado en la Gestión por Competencias y su relación con los Métodos de Valuación de Puestos, y a través de interrogantes se determinó el nivel de afectación a la productividad de sus colaboradores que interfiere altamente el cumplimiento de la Planificación Estratégica Institucional. En ese marco, está orientada a aumentar el rendimiento de su capital humano y de la institución al gestionar correctamente el talento humano que involucre todos los procesos administrativos, el objetivo de esta investigación es determinar el nivel de competencias laborales de cada subproceso de talento humano, y de acuerdo a ese análisis buscar alternativas que ayuden a mitigar la falta de competencias dentro de los procesos administrativos. Considerando como el principal recurso de la empresa al talento humano, se propone la elaboración de perfiles por competencia que es la descripción de las principales actividades que se realiza en un puesto de trabajo y las competencias que se requiera para cubrir dicho puesto Definiendo competencias como el conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas que permiten a un colaborador desempeñarse de manera efectiva, se ha considerado como básicas capacidad de negociación, iniciativa, confianza en sí mismo, pensamiento estratégico, liderazgo, flexibilidad. Bajo estas consideraciones, para la EP-EMAPA-A contar con perfiles por competencias es el punto de partida para iniciar una gestión del talento humano basada en competencias; lo que tiene dos efectos, por una parte la empresa se ve beneficiada al contar con personal idóneo en cuanto a conocimientos y habilidades relacionada con sus puestos de trabajo; y, por otro los colaboradores de la institución tendrán mayores oportunidades de desarrollarse profesionalmente ya que facilita su promoción, estabilidad y desarrollo de sus capacidades a través de una eficiente valuación de puestos.
URI : http://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/26894
Aparece en las colecciones: Gestión del Talento Humano

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