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Título : Control interno de inventarios y el capital de trabajo en la Empresa Eléctrica Ambato Regional Centro Norte S.A.
Autor : DT - Jiménez Estrella, Paola Patricia
Calderón Pérez, Juan Carlos
Palabras clave : CONTROL INTERNO
INVENTARIOS
CAPITAL DE TRABAJO
EMPRESA ELÉCTRICA AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE
Fecha de publicación : jul-2015
Editorial : Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Dirección de Posgrado
Citación : BFCAUD: T3411M
Resumen : Empresa Electrica Ambato Regional Centro Norte SA (EEASA) is an institution dedicated to the distribution of electricity in the central region. Its economy is committed to the development of urban and rural areas of the concession area, and its mission is clearly defined commitment to quality and continuity of electrical service. As usual in organizations and also happens to living beings, the incidence of internal and external factors promotes rapid adaptation to the environment, to ensure their survival and strengthening over time. For EEASA, the most obvious case is the recent transformation of purely private company to public company, which has triggered a series of challenges to be faced in the short and medium term. The company is doing the right thing when they attack the challenges: confronting them. In the delicate task of managing public resources, the Management Company makes every effort to fulfill the institutional mission; however, it is also aware that every task, that is well done, could be improved. One aspect is to improve the management of their inventories, which are one of its most important assets. This research provides alternatives for improvement by implementing a risk management methodology that provides technical elements and guidelines on the identification, assessment, management and response to contingencies related to inventories, criteria that are easily adaptable to other institutional assets. Within risk responses, a method used to optimize the quantities to purchase based on a planned consumption, which generates more working capital is included.
Descripción : Empresa Eléctrica Ambato Regional Centro Norte S.A. (EEASA) es una institución dedicada a la distribución de energía eléctrica en la zona central del país. Su actividad económica está comprometida con el desarrollo de los sectores urbanos y rurales de su área de concesión, y en su misión está claramente definido el compromiso con la calidad y continuidad del servicio eléctrico. Como es normal en las organizaciones y sucede también con los seres vivos, la incidencia de factores internos y externos promueve la rápida adaptación con el medio, a fin de garantizar su supervivencia y fortalecimiento en el tiempo. Para la EEASA, el caso más palpable es su reciente transformación de empresa netamente privada a empresa pública, lo cual ha desencadenado una serie de retos por enfrentar en el corto y mediano plazo. La empresa está haciendo lo más adecuado cuando arremeten los desafíos: enfrentarlos. En la delicada tarea de manejar recursos públicos, la Administración de la empresa pone todo su empeño para cumplir la misión institucional; sin embargo, también es consciente que toda tarea, por bien hecha que se encuentre, es susceptible de mejora. Uno de los aspectos a mejorar es la gestión de sus inventarios, que constituyen uno de sus activos más importantes. El presente trabajo de investigación aporta alternativas de mejora mediante la implementación de una metodología de administración de riesgos que brinda elementos técnicos y pautas sobre la identificación, valoración, administración y respuesta a contingencias relacionadas con inventarios, criterios que resultan fácilmente adaptables a otros activos institucionales. Dentro de las respuestas al riesgo, se incluye un método utilizado para la optimización de las cantidades a comprar en base a un consumo planificado, lo cual genera un mayor capital de trabajo.
URI : http://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/21960
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