Ortíz Coral, Janeth Elizabeth2012-05-112012-05-112011http://repositorio.uta.edu.ec/handle/123456789/1714El presente trabajo de investigación se basa en la implementación de las 5´S las cuales son de origen japonés, estas técnicas de gestión SEIRI –Clasificar, SEITON-Orden, SEISO-Limpieza, SEIKETSU-Estandarización, SHITSUKE-Disciplina, aplicadas al departamento de producción de la empresa Cegrat. Se realizo un análisis a cada una de las fases del proceso productivo encontrando errores en cada área a las que se les dio solución a través de esta técnica, señalizando e identificando sus aéreas, manteniendo un orden cronológico en sus actividades para obtener la reducción del desperdicio de tiempo y materiales, el mismo que incrementara la rentabilidad de la empresa. Este proyecto es de importancia y guía para todas aquellas empresas industriales que requieran de mejoramiento continúo en sus procesos, con el fin de crear un ambiente seguro y confiable para cada uno de sus operadores brindando un producto de calidad a sus clientes.spaopenAccessControl de gestiónAuditoría de gestiónRentabilidad económicabachelorThesis