González Sánchez Angélica MaríaVillalba Martínez Emick EduardoUniversidad Tècnica de Ambato Facultad de Ciencias Humanas y de la Educaciòn Carrera de Turismo2026-06-152026-06-01https://repositorio.uta.edu.ec/handle/123456789/46792This research determined the relationship between territorial marketing strategies and the positioning of the Huambaló parish as an orange tourism destination in Tungurahua. Methodologically, a mixed-methods approach was applied, with a non experimental, cross-sectional design, conducted between December 2025 and February 2026. Given the absence of a formal problem statement in the institutional format, the working hypothesis (Hi) was incorporated into Chapter I, postulating that tactics based on interactive learning (edutainment) and digital storytelling are positively and directly related to the configuration of the creative destination. The situational diagnosis, structured using a semi-structured interview guide administered to five key informants and submitted as Appendix A, revealed solid internal potential with a weighted score of 2.81 (MEFI), driven by the artisanal heritage of woodworking. However, the external audit yielded a critical score of 2.23 (MEFE), conditioned by severe digital divides and the threat of mass industrialization. To address this asymmetry, a Strategic Marketing Plan was designed with a budget of $4,500.00 USD for a six-month period. The proposal consists of 10 tactics prioritized by level (40% high, 50% medium, 10% low), highlighting the Design and Wood Chip route, the Apprentice for a Day program, and the Master Craftsman seal. The qualitative and quantitative results discussed formally corroborated the hypothesis, confirming that marketing planning is the indispensable catalyst for transforming traditional woodworking knowledge into sustainable competitive advantages.La presente investigación determinó la relación entre las estrategias de marketing territorial y el posicionamiento de la parroquia Huambaló como destino de turismo naranja en Tungurahua. Metodológicamente, se aplicó un enfoque mixto, de diseño no experimental y corte transversal, ejecutado entre diciembre de 2025 y febrero de 2026. Ante la ausencia de un apartado formal del problema en el formato institucional, la hipótesis de trabajo Hi se incorporó en el Capítulo I, postulando que las tácticas fundamentadas en el aprendizaje interactivo edutainment y las narrativas digitales storytelling se relacionan de manera positiva y directa con la configuración del destino creativo. El diagnóstico situacional, estructurado mediante una guía de entrevista semiestructurada dirigida a cinco informantes clave y enviada al Anexo A, reveló un potencial interno sólido con una puntuación ponderada de 2.81 (MEFI), impulsada por la herencia artesanal de la ebanistería. No obstante, la auditoría externa arrojó una nota crítica de 2.23 (MEFE), condicionada por brechas digitales severas y la amenaza de la industrialización masiva. Para resolver esta asimetría, se diseñó un Plan de Marketing Estratégico presupuestado en $4,500.00 USD para un horizonte de seis meses. La propuesta consta de 10 tácticas dosificadas por prioridad (40% alto, 50% medio, 10% bajo), destacando la ruta del Diseño y la Viruta, el programa Aprendiz por un Día y el sello Maestro de Autor. Los resultados cuali-cuantitativos discutidos corroboraron formalmente la hipótesis, ratificando que la planificación mercadotécnica es el catalizador indispensable para transformar los saberes tradicionales de la madera en ventajas competitivas sostenibles.esDESTINO NARANJAEBANISTERÍAESTRATEGIA EXPERIENCIALbachelorThesis