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dc.contributor.advisorAbril Flores, Jorge Francisco-
dc.contributor.authorTapia Barros, Leonardo Xavier-
dc.date.accessioned2020-08-27T17:24:38Z-
dc.date.available2020-08-27T17:24:38Z-
dc.date.issued2020-08-
dc.identifier.urihttps://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/31258-
dc.descriptionVoluntary and involuntary leave is an expensive process in companies, most of the time they do not know employment-related reasons why workers decide to leave their jobs, and questions are: What motivates employees to make a leave decision? Is job recognition the main engine to generate a sense of belonging in younger employees? What does the Millennial generation consider important in their workplaces before making a decoupling decision. The questions belong was considered in this investigation. Therefore, the purpose was to determine the relationship between labor recognition and staff turnover in the professionals of the Millennial generation of companies in northern Quito. The methodology used in the research work was positivist or quantitative with a correlational non-experimental deductive scientific method, which, through a field investigation, the results were statistically analyzed from 66 former workers in the northern sector of Quito, specifically, “La Floresta”. 18.2 percent of Millennials consider that, the important factor for staff turnover was the lack of professional growth. Therefore, only 15.2 percent believe that it was labor recognition and physical and technological conditions, which made them, decide to leave their jobs. In conclusion, the “Millennial” generation of the northern sector of Quito - La Floresta - does not consider that job recognition was the main reason for disconnecting from the companies where they worked.es_ES
dc.description.abstractPara las empresas pasar por un proceso de desvinculación resulta costoso, en varias ocasiones no se conoce los motivos reales del porqué una persona decide abandonar su situación laboral, preguntas como: ¿Qué motiva a los empleados a tomar una decisión de desvinculación?; ¿El reconocimiento laboral es el principal motor para generar sentido de pertenencia en los colaboradores más jóvenes?; ¿Qué considera importante la generación “Millennial” en sus lugares de trabajo antes de tomar una decisión de desvinculación?, son las preguntas que se tomaron en cuenta en la presente investigación. Por lo que, el propósito fue determinar la relación que existe entre el reconocimiento laboral y la rotación de personal en los profesionales de la generación Millennial de las empresas del norte de Quito. La metodología utilizada en el trabajo de investigación fue positivista o cuantitativa con un método científico deductivo no experimental correlacional, que, a través de una investigación de campo se levantó datos de 66 personas ex trabajadores en el sector norte de Quito, específicamente, “La Floresta” y se analizó estadísticamente los resultados. En dónde, el 18.2 por ciento de los encuestados consideran que, el factor importante para la rotación de personal fue la falta de crecimiento profesional. Por lo que, solo el 15.2 por ciento creen que fue el reconocimiento laboral y las condiciones físicas y tecnológicas, lo que les hizo tomar la decisión de abandonar sus trabajos. Concluyendo que, la generación “Millennial” del sector norte de Quito -La Floresta- no considera que el reconocimiento laboral fue el principal motivante para desvincularse de las empresas dónde laboraban.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Maestría en Gestión del Talento Humanoes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.subjectRECONOCIMIENTO LABORALes_ES
dc.subjectMOTIVACIÓNes_ES
dc.subjectROTACIÓN DE PERSONALes_ES
dc.subjectMILLENNIALes_ES
dc.subjectEMPLEADOSes_ES
dc.subjectSITUACIÓN LABORALes_ES
dc.subjectCOLABORADORESes_ES
dc.titleEl reconocimiento laboral y su relación con la rotación del personal en la generación Millennial de las empresas del sector norte de Quitoes_ES
dc.typemasterThesises_ES
Aparece en las colecciones: Gestión del Talento Humano

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