Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/30582
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorHidalgo Velasteguí, Andrés Sebastián-
dc.contributor.authorDomínguez Valdiviezo, Andrés Remigio-
dc.date.accessioned2020-01-20T05:02:09Z-
dc.date.available2020-01-20T05:02:09Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.urihttps://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/30582-
dc.descriptionEl presente trabajo experimental tiene la finalidad de realizar la dirección del proyecto: “Edificio de Parqueaderos y Casa Universitaria de la Universidad Técnica De Ambato”, para presentar una propuesta de gerencia de proyectos implementando la guía PMBOK – PMI 6.0 en tres áreas de conocimiento. El trabajo consiste en obtener la documentación del proceso de contratación y oferta del proyecto para compilar la información primordial en base a los requerimientos de la guía. Posterior a ello se implementó la guía del PMBOK – PMI 6.0 en la dirección del proyecto generando modelos de gestión en las áreas de cronograma, recursos y riesgos. Al aplicar la gestión del cronograma se obtuvo una línea base el cronograma que le permite el constructor tener un control del avance del proyecto. El resultado de aplicar la gestión de recursos fue tener un plan que permita agrupar, asignar y mejorar todos los recursos tanto físicos como humanos del proyecto. Mientras que al aplicar la gestión de los riesgos se obtuvo un plan de respuesta a todos los riesgos que se analizaron en base a las herramientas de la guía. De cada una de las áreas de conocimiento se realizaron propuestas de modelo de gestión definidas en flujogramas, se generaron documentos entregables y se identificó el beneficio del uso de la guía a fin de verificar la hipótesis planteada.es_ES
dc.description.abstractThe present experimental work has the purpose of carrying out the project management: “Parking Building and University House of the Technical University of Ambato”, to present a project management proposal implementing the PMBOK - PMI 6.0 guide in three areas of knowledge. The job is to obtain the documentation of the contracting process and project offer to compile the essential information based on the requirements of the guide. Subsequently, the PMBOK - PMI 6.0 guide was implemented in the project management, generating management models in the areas of schedule, resources and risks. When applying the management of the schedule, a baseline was obtained that allows the builder to have control of the progress of the project. The result of applying resource management was to have a plan that allows grouping, allocating and improving all the physical and human resources of the project. While applying risk management, a response plan was obtained for all risks that were analyzed based on the guide's tools. From each of the areas of knowledge, management model proposals defined in flowcharts were made, deliverables were generated and the benefit of using the guide was identified in order to verify the hypothesis proposed.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Técnica de Ambato. Facultad de Ingeniería Civil y Mecánica, Carrera de Ingeniería Civiles_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.subjectGUÍA PMBOKes_ES
dc.subjectGUÍA PMI 6.0es_ES
dc.subjectEDIFICIO DE PARQUEADEROSes_ES
dc.subjectCASA UNIVERSITARIAes_ES
dc.subjectGESTIÓN DE RECURSOSes_ES
dc.subjectGESTIÓN DE RIESGOSes_ES
dc.subjectPLAN DE GESTIÓNes_ES
dc.titleImplementación de la guía PMBOK – PMI 6.0 en la dirección del proyecto: “edificio de parqueaderos y casa universitaria de la Universidad Técnica de Ambatoes_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Appears in Collections:Ingeniería Civil

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Tesis I. C. 1359 - Domínguez Valdiviezo Andrés Remigio.pdfTESIS A TEXTO COMPLETO10,46 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.