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Título : El protocolo familiar y su importancia en la continuidad de las empresas familiares en la ciudad de Ambato
Autor : Núñez Grijalva, Jorge Vladimir
Caluña Pilamunga, Jenny Geovana
Palabras clave : PROTOCOLO FAMILIAR
CONTINUIDAD
SOCIEDAD
CONSEJO FAMILIAR
LEYES Y REGLAMENTOS
SUCESIÓN
Fecha de publicación : 2017
Editorial : Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Maestría en Administración de Empresas Familiares
Resumen : The constitution of companies in the Province of Tungurahua from times of the old part of the enterprise of the families of all social strata for the entrance of money to the local economy. As the years have passed, the number of elements in the family has also increased which also contributes to its capacity for business administration and has resorted to legal instruments for generational succession in that direction. However, there have been problems in capturing power within companies, leaving their continuity at risk. According to the results obtained from the survey applied the entities in the Province of Tungurahua it is highlighted that in 32% of the entities the family members would take a hostile stance before the succession of the family council. Not so in the 4% of companies that will assume it peacefully; however, in 14% this situation is indifferent and finally 51% of corporations are skeptical. Also in 78% of the family companies surveyed perseveres the criterion that the participation in the family patrimony is the point of discord. In 6% of entities the trend is that the entry of new members to the organization is not adequate. Conflict of interest generates discrepancies in 16% of family associations. From the field research carried out, it is concluded that the premature decay in the life time of family businesses is due to a weak legal structure regarding the conformation of the family structure in companies. The proposed Family Protocol model as a solution to adequately order the succession of people in the Family Council and ensure the continuity of businesses up to the third generation. The Family Protocol model contains eleven clauses describing the systematic process for integrating family authority into the enterprise. The key point is the identification of the power of the family in the economic and the government it exercises, the control as it is taken over time from the founding partners and their subsequent offspring is by degree of consanguinity or affinity for the perpetuity of the entity.
Descripción : La constitución de empresas en la Provincia de Tungurahua desde épocas de antaño parte del emprendimiento de las familias de todo estrato social para el ingreso de dinero a la economía local. Conforme el paso de los años se ha ido incrementando el número de elementos en la familia que aportan también con su capacidad para la administración de las empresas y que ha recurrido a instrumentos legales para la sucesión generacional en dicha dirección. Sin embargo se han presentado inconvenientes por captar el poder dentro de las compañías dejando en riesgo su continuidad. De acuerdo a los resultados obtenidos de la encuesta aplicada las entidades en la Provincia de Tungurahua se destaca que en el 32% de las entidades los miembros de la familia tomarían una postura hostil ante la sucesión del consejo familiar. No así en el 4% de empresas que lo asumirá pacíficamente; Sin embargo, en el 14% esta situación es indiferente y finalmente en el 51% de corporaciones esta escéptica. También en el 78% de las empresas familiares encuestadas persevera el criterio que la participación en el patrimonio familiar es el punto de discordia. En el 6% de entidades la tendencia es que el ingreso de nuevos miembros a la organización no es adecuado. El conflicto de intereses genera discrepancias en el 16% de asociaciones familiares. De la investigación de campo efectuada se concluye que la decadencia prematura en el tiempo de vida de las empresas familiares es por una estructura jurídica endeble respecto de la conformación de la estructura familiar en las empresas.El modelo de Protocolo Familiar propuesto como medida de solución para ordenar adecuadamente la sucesión de las personas en el Consejo Familiar y garantice la continuidad de las empresas hasta la tercera generación. El modelo de Protocolo Familiar contiene once cláusulas que describen el proceso sistemático para la integración de la autoridad familiar en la empresa. El punto clave es la identificación del poder de la familia en lo económico y gobierno que ejerce, el mando como se lo toma a través del tiempo desde los socios fundadores y su posterior descendencia sea por grado de consanguinidad o afinidad para la perpetuidad de la entidad.
URI : http://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/27149
Aparece en las colecciones: Administración de Empresas Familiares

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