El control interno y su influencia sobre la toma de decisiones en calzado Liwi periodo 2010

Abstract

El presente trabajo de investigación se fundamenta en la elaboración de un modelo de control interno. Parte de un programa, en el cual se aplica un cuestionario, se determina el nivel de confianza y de riesgo de control, se elabora flujogramas de los actuales procesos y se analiza las debilidades y falencias de dichos controles. Se presentan flujogramas del proceso propuesto, se determina los departamentos involucrados y la respectiva segregación de funciones, se describe los puntos de control interno fijados y finalmente se establecen las políticas a adoptarse. Aplicando a los componentes de caja, bancos, clientes, inventario de materia prima, inventario de producto terminado y facturación, proveedores, provisiones sociales y sueldos por pagar, gasto y costos. La propuesta de crear un modelo de control interno tiene el objetivo de solucionar los problemas y necesidades que se han detectado en el área administrativa, contable y de producción de la Fábrica de Calzado LIWI. Con la finalidad de establecer procedimientos idóneos para lograr una eficiente gestión, siendo necesaria la aplicación de modelo de control adecuado y exclusivo según la realidad de la empresa para que genere correcta información contable que sea el soporte para la toma de decisiones.