Marketing y Gestión de Negocios
Permanent URI for this collectionhttp://repositorio.uta.edu.ec/handle/123456789/889
Browse
7 results
Search Results
Item El desarrollo del Talento Humano por Competencias y la Productividad de Carrocerías Pérez en la ciudad de Ambato.(2012-09) Cobo Escobar, Jorge XavierA través del tiempo las empresas han buscado incrementar la productividad de sus empresas, esta situación es tan antigua como la cultura, orientados hacia la búsqueda de estrategias dejando a un lado el talento Humano obteniendo así ningún resultado favorable y peor aun niveles altos de productividad. El presente trabajo muestra técnicamente el análisis realizado a una empresa dedicada a la fabricación de carrocerías metálicas, cuyo problema principal es el inadecuado desarrollo de las competencias de talento Humano, como también la mala utilización de la materia prima lo que implica un bajo nivel productividad para lo que eliminaremos los problemas que existe; y se propone mejoras que servirán para eliminar el problema principal. Para esto es necesario desarrollar al máximo las competencias y habilidades de todo el talento humano de la empresa este concepto puede ser nuevo para algunas empresas entre estas, la empresa en estudio de la presente tesis. Para lograr incrementar el nivel de productividad en la empresa es fundamental implementar el modelo de desarrollo de talento humano por competencias desarrollando el perfil por competencias escogido para de esta manera llegar a elevar al máximo las competencias y habilidades del personal de Carrocerías Pérez.Item La Publicidad y su incidencia en el volumen de ventas en la Imprenta "Megagraf", de la ciudad de Ambato(2010) Camacho Castillo, Diego FernandoUn Modelo de gestión de Talento Humano es la piedra angular para que el desempeño de los empleados sea efectivo y se pueda alcanzar con éxito los objetivos de la empresa, por esta razón es muy importante implementar un diseño de una estructura organizacional de gestión del talento humano, apoyadas en los subsistemas de reclutamiento, selección, inducción, capacitación, remuneración y mantenimiento, para el mejoramiento del desempeño laboral del cliente interno de la empresa MABETEX, con una orientación al coaching empresarial. El presente trabajo de investigación se lo ha realizado mediante una metodología: modalidad básica de la investigación es de capo, bibliográfica – documental y un nivel o tipo de investigación exploratorio, descriptivo y correlacional. Diseña una estructura organizacion al de gestión del talento humano, apoyadas en los subsistemas de reclutamiento, selección, inducción, capacitación, remuneración y mantenimiento, para el mejoramiento del desempeño laboral del cliente interno de la empresa MABETEX, con una orientación al coaching empresarial.Item La Gestión del Talento Humano y su incidencia en el Desempeño Laboral de la empresa MUSEYCA Cía. Ltda. de la ciudad de Ambato(2010) Bonilla Pico, Doris TatianaActualmente las empresas están transitando por nuevos escenarios, se puede identificar aspectos que se destacan por su importancia: la globalización, el incremento de la competencia. Las viejas definiciones que usan el termino Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un sustituible para lograr el éxito de una organización. Con el inicio del nuevo milenio la velocidad de los negocios, a través de la tecnología, ha provocado que las empresas deban ser más eficientes, mejoren su calidad en sus productos y oferten servicios innovadores. Esta exigencia de calidad, de seguridad y de economía de los nuevos productos industrializados en las pequeñas y medianas empresas ha creado la necesidad de que se realice un Programa de Entrenamiento en MUSEYCA, que abarque el campo productivo. Por estas razones se hizo necesario, desarrollar un programa de entrenamiento, con un propósito fundamental de satisfacer a las necesidades de los trabajadores, pues son ellos la base fundamental para el desarrollo de la empresa.Item La Administración del Talento Humano y su incidencia en los niveles de productividad de la empresa "NYS EJECUTIVOS" en la ciudad de Ambato.(2010) Paredes Guamanquispe, Braulio EduardoNYS EJECUTIVOS no presenta investigaciones previas acerca del tema propuesto, la empresa inicia en Diciembre de 1997 dos personas visionarias deciden crear una micro empresa, que se dedique a la fabricación de artículos de cuero en la línea de carteras, portafolios, carpetas, bolsos, etc. NYS EJECUTIVOS pertenece al sector industrial de marroquinería. Esta constituidapor el Sr. Freddy Naranjo quien es ele gerente propietario y cuenta con un grupo decolaboradores que constituye el personal administrativo y operativo que se encarga derealizar las actividades diarias de la empresa. Tales premisas conducen automáticamente a enfocar inevitablemente el tema de la capacitación como uno de los elementos vertebrales para mantener, modificar o cambiar las actitudes y comportamientos de las personas dentro de las organizaciones, direccionado a la optimización de los servicios de asesoría y consultoría empresarial. Diseña y aplica un Plan de Capacitación para incrementar los niveles de productividad de la empresa NYS EJECUTIVOS.Item La Gestión del Talento Humano y su sincidencia en la rotación del personal de la empresa "Agrorab Cía Ltda." del Cantón Pujilí.(2011) Saenz Falcón, Margoth AmparitoLa empresa “AGRORAB” Cía. Ltda. ubicada en la Provincia de Cotopaxi del Cantón Pujilí se dedica a la exportación de rosas y claves, la misma que está atravesando por un grave problema que es una excesiva rotación del personal provocada por una inadecuada gestión del talento humano ya que esta organización no cuenta con estrategias de motivación ocasionando que sus trabajadores busquen otras fuentes de trabajo y a la vez pérdidas para la misma. El capital humano es el mayor activo con que cuenta una organización productiva moderna. Para responder a los desafíos que plantea un entorno tan complejo como variable, y para alcanzar los objetivos de competitividad y mejora de la producción, las empresas han de movilizar a sus recursos humanos renovando las técnicas de dirección y de gestión. Mi propuesta está enfocada a la elaboración de estrategias de motivación laboral con las mismas que pretendo que el capital humano de esta empresa se vuelva activo y eficaz, desarrollando de mejor manera sus actividades y lo más importante lograr una estabilidad laboral, reduciendo su índice de rotación del personal proyectando así una buena imagen empresarial dentro del entorno competitivo.Item El modelo de Gestión de Personal y su incidencia en el Desarrollo del Talento Humano de la empresa "Incubandina"(2011) Villarroel Ortiz, Miryam JohannaLa falta de desarrollo del talento humano en una empresa, generada principalmente por una administración del personal ineficiente, genera improductividad, debido a que los empleados no se sienten motivados, ni siquiera tomados en cuenta en su lugar de trabajo, y al ser estos el recurso más importante e incluso insustituible de una organización, las empresas deben poner énfasis en desarrollarlo y mantenerlo como tal. Es por esta razón que se considera al departamento de Recursos Humanos como una parte muy importante dentro de la estructura organizacional, departamento que en la empresa Incubandina S.A. se limita a reclutar, seleccionar y remunerar al personal solamente, más no se preocupa por desarrollar el talento con el que cuenta, para llegar a esta conclusión fue necesario aplicar una encuesta a los clientes internos de la organización, la misma que nos permitió recabar información sobre la apreciación que tienen los empleados de la manera en que son administrados como tales, y si creen o no necesario un cambio, teniendo como resultado que en su mayoría lo empleados consideran que la forma de gestionar al personal en la empresa es ineficiente y ambigua. Al observar que el cambio es necesario y las grandes ventajas que este acarrearía, se propone que la empresa Incubandina S.A. debe aplicar el Modelo de Gestión del Talento Humano basado en la planificación del recurso humano, el mismo que es muy completo, ya que establece permite adecuar el proceso de gestión a la empresa en la que se desee aplicar, para poder solucionar el problema existente.Item El Talento Humano y su influencia en el Volumen de Producción de la empresa Confecciones Cazar de la ciudad de Ambato(2011) Gavilánez Vargas, Rosa MercedesLa empresa confecciones “Cazar” de la ciudad de Ambato, se ha dedicado a la producción y comercialización de ropa interior para mujer durante 23 años, tiempo durante el cual ha experimentado las fases de introducción, crecimiento, actualmente se encuentra en la etapa de madurez, por lo tanto es indispensable tomar acciones que permitan a la empresa mantener exitosamente el producto en el mercado nacional. Es por esta razón que el presente trabajo de investigación se ha enfocado en realizar un amplio análisis del entorno interno y externo de la empresa, con el fin de establecer acciones que permitan incrementar el volumen de producción de la empresa. También se detalla un Sistema de Rotación y Contratación de Personal idóneo y de calidad, en el que se propone una serie de pasos para la implantación de dicho sistema en la empresa de confecciones “Cazar”, mismo que cubrirá las necesidades que aquejan al área de producción.