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Propuesta de planificación estratégica. Caso Innovar-T Vidriería
(2022-05) Ruiz Yánez, María Belén; DT - Gómez Romo, María del Carmen
Cada día se crean varias empresas en Ecuador y el mundo, pero no todas logran mantenerse a largo plazo, esto debido a la poca atención en la administración y seguimiento de procesos y resultados, creando muchas debilidades frente a la competencia, a nuevos productos o cambios en el consumo de los clientes. Emplear una planificación estratégica desde el inicio de una entidad aporta distintas perspectivas a quienes la dirigen, debido a que se prepara un estudio interno y externo que aporta una noción amplia de acciones tomar a corto, mediano e incluso largo plazo. Para Innovar-t Vidriería una empresa que se encuentra activa por más de cinco años, periodo en que las actividades se han realizado de manera intuitiva, se vio la necesidad de formalizar el direccionamiento y procesos, razón por la cual se desarrolla el proyecto integrador denominado: “Propuesta de planificación estratégica. Caso Innovar-t Vidriería” en el que se identifican factores internos y externos que potencian o afectan su crecimiento. Se realizó un estudio a nivel descriptivo para caracterizar el funcionamiento e interacción con los involucrados, se realizó una investigación bibliográfica combinada con una de campo. A través de este trabajo se determina el direccionamiento, otorgando un objetivo empresarial, estrategias a nivel administrativo, de marketing y contabilidad las cuales a través del tiempo potenciarán el desarrollo de Innovar-t Vidriería.