Browsing by Author "Cadmen Zúñiga, José Rodrigo"

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    Propuesta para el Desarrollo de un modelo de Arquitectura Empresarial para el Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Morona
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ingeniería en Sistemas, Electrónica e Industrial. Maestría en Gerencia de Sistemas de Información, 2020-01) Cadmen Zúñiga, José Rodrigo; Pérez Estévez, Ernesto
    Con este trabajo de investigación se propone analizar y proponer un diseño de una ARQUITECTURA EMPRESARIAL (AE) basado en la metodología The Open Group Architecture Framework (TOGAF) (o Esquema de Arquitectura del Open Group, en español). En la actualidad las empresas en desarrollo presentan debilidades en su dominio de negocio, estos debido dos factores: primero a los cambios crecientes en los servicios tecnológicos que actualmente están disponibles y no se encuentran implementados y segundo en constantes ocasiones los proyectos tecnológicos que apoyan la gestión de las diversas gerencias son categorizadas como prioridad baja y en muchas ocasiones sin prioridad, esto debido a la falta de conocimiento de las autoridades causando problemas de organización, crecimiento y logro de los objetivos organizacionales. Para lograr mermar esta brecha existente entre el área tecnológica y el área de negocio se plantea un diseño tomando en cuenta los objetivos de cada etapa del Architecture Development Method (ADM) (o Método de Desarrollo de Arquitecturas, en español) de TOGAF, que se fusionan con los requerimientos de la empresa para extraer únicamente aquellos que se ajustan al giro del negocio, logrando alinear sus procesos internos con objetivos, plazos, procedimientos y actividades apoyándose en las Tecnologías de la Información (TI). Como resultado, en este estudio se analizará como el diseño de un modelo de Arquitectura Empresarial propuestos por TOGAF obtendrá integrar los procesos, Sistemas de Información, personas líderes de tecnología, estructura organizacional y autoridades de negocio de la Institución, permitiendo mayor agilidad y disminución en costos en la toma de decisiones estratégicas y en el logro de los objetivos institucionales, acogiendo esta METODOLOGÍA TOGAF con madurez y disposición de una institución para crecer, evolucionar y adoptar el cambio.