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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorGranizo, Luis Javier-
dc.date.accessioned2013-11-27T01:18:54Z-
dc.date.available2013-11-27T01:18:54Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.urihttp://repositorio.uta.edu.ec/handle/123456789/6006-
dc.description.abstractLa construcción es la industria que más empleos directos e indirectos genera en el país, además de ser la que mejor distribuye sus ingresos, porque desde los más humildes trabajadores hasta las grandes empresas proveedoras de materiales de construcción se benefician, por este motivo nace la necesidad de realizar un estudio para mejorar la calidad de ésta. Las empresas constructoras de proyectos civiles no se capacitan en técnicas administrativas modernas que mejoran los procesos productivos y este desconocimiento les hace menos competitivos y perjudica el aspecto financiero de las mismas, por las pérdidas que generan la falta de una planificación orientada a los modelos que los tiempos modernos exigen. El presente trabajo investigativo fue realizado en la compañía constructora RIPCONCIV encargada de la obra civil del Proyecto Hidroeléctrico Mazar Dudas, en donde fue descubierta una deficiencia en los procesos de planificación previa y durante la ejecución de la obra. Con el fin de mejorar la calidad en los procesos constructivos se ha visto la necesidad de utilizar una filosofía con enfoque dirigido a la gestión de proyectos de construcción, en este caso el estudio se lo realizó con diagramas de flujos, histogramas, Pareto, hojas de control, siendo estas algunas herramientas de la metodología “Lean Construction” (construcción sin perdidas), cuyo objetivo principal fue, determinar la incidencia del estudio de tiempos productivos, contributivos y no contributivos en los flujos de la producción en obra, teniendo como resultado que existe la necesidad de un mayor control por parte del personal técnico, tanto en los frentes de trabajo como en oficina, es por esta razón que fue preciso utilizar las planificaciones intermedias o semanales, verificando mediante el Porcentaje de Actividades Programadas vs el Porcentaje de Actividades Completadas que este porcentaje es muy bajo debido a la falta de control de rendimiento de la mano de obra no calificada del Proyecto Mazar Dudas.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.rightsopenAccess-
dc.subjectGESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓNes_ES
dc.subjectCONSTRUCCIÓNes_ES
dc.subjectPROYECTO HIDROELÉCTRICOes_ES
dc.titleEstudio de tiempos productivos, contributivos y no contributivos y su incidencia en el flujo productivo de obra civil del Proyecto Mazar Dudas en el cantón Azogues provincia del Cañares_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Aparece en las colecciones: Ingeniería Civil

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