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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorDT - Guido Hernán, Tobar Vasco-
dc.contributor.authorRiera Mora, Gissela Amparo-
dc.date.accessioned2022-09-09T23:49:00Z-
dc.date.available2022-09-09T23:49:00Z-
dc.date.issued2022-09-
dc.identifier.urihttps://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/35915-
dc.descriptionThe objective of this integrative project was to carry out a Human Talent Management Audit in the company Bajavead Cía. Ltda. located in the city of Ambato, period 2021, looking for efficiency and effectiveness. For the development began with the first phase which is the preliminary knowledge where all the necessary information regarding the company was collected, next with the planning where it was evaluated through the application of internal control questionnaires COSO, in which the levels of risk and confidence were obtained, then the next phase of implementation in which a questionnaire was conducted to workers, The next phase of the execution, in which a questionnaire was sent to the workers, related to the work environment, recruitment of workers and training, management indicators were made in each of the sales departments, financial and accounting departments, showing whether or not if it complies with the established standard. In the final report we presented the conclusions and recommendations in relation to the findings found in the company, and for the follow-up we presented a matrix summarizing what the company must comply with in the course of his activities. In some of the findings that were found are related to the hiring of workers, work environment and institutional objectives.es_ES
dc.description.abstractEn el presente proyecto integrador como objetivo se ejecutó una Auditoría de Gestión al Talento Humano en la Empresa Bajavead Cía. Ltda. ubicada en la ciudad de Ambato periodo 2021, midiendo la eficiencia y eficacia. Para su desarrollo se inició con la primera fase que es el conocimiento preliminar en donde se recolecto toda la información necesaria referente a la empresa así como también la realización del FODA, análisis sistémico y estratégico, sus valores y la fundamentación legal, continuando con la planificación en la cual se evalúo a través de la aplicación de cuestionarios de control interno COSO de este modo se obtuvieron los niveles de riesgos y de confianza, de la misma manera la siguiente fase de la ejecución en que se realizó un cuestionario dedicado a los trabajadores, relacionado al ambiente laboral, reclutamiento del personal y capacitación, a continuación se realizó indicadores de gestión en cada uno de sus departamentos ventas, financiero y contable evidenciando si cumple o no con el estándar establecido, para la obtención de información de papeles de trabajo se lo hizo a través de la fuente primaria es decir información que nos brindó directamente la empresa, en el informe final se presentó las conclusiones y recomendaciones en relación a los hallazgos encontrados en la empresa, y para el seguimiento se presentó unas matriz en donde sintetiza lo que debe cumplir la empresa en el transcurso de sus actividades. Entre algunos hallazgos que se encontraron es relacionado a la contratación del personal, ambiente laboral y en los objetivos institucionales.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.subjectAUDITORÍA DE GESTIÓNes_ES
dc.subjectTALENTO HUMANOes_ES
dc.subjectPRIVADOes_ES
dc.subjectHALLAZGOSes_ES
dc.titleAuditoría de gestión al talento humano en la empresa Bajavead Cía. Ltdaes_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Aparece en las colecciones: Contabilidad y Auditoria

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