La metodología del Lean Manufacturing en la cadena de valor en RAQ Confecciones

Abstract

El presente Análisis de Caso se realizó en base a la información brindada por la empresa RAQ confecciones, dedicada a producir ropa interior para damas, caballeros y niños, la cual hace referencia a los diversos problemas internos de la empresa, a pesar de tener la cadena de valor implementada actualmente, no evaluaba la cantidad de desperdicios, por lo que se desconocía el costo total que representa este despilfarro. Para el desarrollo se plantea el objetivo determinar la incidencia del Lean Manufacturing en la cadena de valor, con la finalidad de incrementar la productividad de la empresa en mención. Utilizando la forma descriptiva (encuesta-cuestionario previamente estructurada) en cuanto a la investigación sobre las problemáticas en el área de producción de la empresa. Permitiendo de este modo establecer una metodología descriptiva y analítica, con un enfoque mixto, es decir cualitativo y cuantitativo; y así plantear la mejora con este análisis para que la empresa logre bajar las paradas de máquinas, en la línea de proceso y evitar tener un alto porcentaje de mermas, desperdicios, costos innecesarios. Para este presente estudio de caso la población estuvo conformada por todos los colaboradores y el administrativo, los cuales son los encargados de la línea de proceso. Se recomendó contribuir en el mejor entendimiento de los procesos productivos y en la adecuada determinación de la mejora continua y la optimización de recursos materiales, humanos o ambientales en el proceso de producción