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dc.contributor.advisorPadilla Martínez, Mario Patricio-
dc.contributor.authorBarahona Rivera, Ruth Jimena-
dc.date.accessioned2020-09-02T21:23:20Z-
dc.date.available2020-09-02T21:23:20Z-
dc.date.issued2020-08-
dc.identifier.urihttps://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/31327-
dc.descriptionThe present work is oriented to establish at what level the management of an adequate strategic planning is related to the competitiveness of the Municipal Public Company for the Integrated Management of Solid Waste (EPM-GIDSA). With the purpose of analyze the environment in which the company carries out its activities and where its business prevails, establish the objectives and generate an action plan details how the organization will work to achieve the objectives and goals set. To achieve this great end, you have to work with three specific objectives: the first one was the theoretical foundation of the variables: Strategic planning and Competitiveness; the second sought to diagnose the current situation of the EPM-GIDSA and its orientation towards achieving its organizational goals, and the third was oriented to the analysis of strategic planning in the competitiveness of the EPM-GIDSA. For this reason and to fulfill these objectives, he has resorted to an extensive bibliographic review, on which the theoretical bases for the development of this study have been based. Using a mostly qualitative, descriptive correlational methodology, look for the best strategies for establishing the results. The collection of primary information is carried out through a structured survey for all company personnel, with questions aimed at measuring the relationship of the variables. With this instrument and with the proper orientation, the approach for the collection of primary data that has been the basis of the results could be made. The same that indicate that, in effect, these variables under study have a strong relationship. The data were tabulated in Microsoft Excel spreadsheets, and then, to establish the correlation of the dimensions of the investigation, the Smart SPSS software was used, which gave the level of relationship of the variables by the Pearson coefficient, same as Checks, based on their level of significance and the index itself, the strong association that strategic planning has with competitiveness. The work concludes with a brief discussion of similar works and what was found during the course of this study; recommending that it should make a continuous improvement in the strategic planning of the EPM-GIDSA, observing its changing environment to go hand in hand with it and that thus improved along with its levels of competitiveness.es_ES
dc.description.abstractEl presente trabajo se orienta a establecer en qué nivel se relaciona el manejo de una adecuada planificación estratégica, con la competitividad de la Empresa Pública Municipal de Gestión Integral de Desechos Sólidos (EPM –GIDSA). Con el propósito de analizar el entorno en el que la empresa desarrolla sus actividades y donde prevalece su negocio, establecer los objetivos y generar un plan de acción en el que se detalla cómo funcionará la organización para alcanzar los objetivos y metas planteados. Para alcanzar este gran fin, se tuvo que trabajar con tres objetivos específicos: el primero de ellos fue la fundamentación teórica de las variables: Planificación estratégica y Competitividad; el segundo buscó el diagnóstico de la situación actual de la EPM-GIDSA y la orientación de esta hacia la consecución de sus metas organizacionales, y el tercero tuvo la orientación al análisis de la planificación estratégica en la competitividad de la EPM-GIDSA, por esta razón y para dar cumplimiento a estos objetivos, se ha recurrido a una abundante revisión bibliográfica, en la cual se ha fundamentado las bases teóricas para el desarrollo de este estudio. Con una metodología en su mayoría de carácter cualitativa, de tipo descriptivo correlacional, se buscaron loas mejores estrategias para el establecimiento de los resultados. La recopilación de la información primaria se la efectuó a través de una encuesta estructurada para todo el personal de la empresa, con preguntas orientadas a medir la relación de las variables. Con este instrumento y con la debida orientación se pudo hacer el acercamiento para la recolección de datos primaros que han sido el fundamento de los resultados. Mismos que indican que en efecto, estas variables en estudio tienen una fuerte relación. Los datos fueron tabulados en hojas de cálculo de Microsoft Excel, y luego, para establecer la correlación de las dimensiones de la investigación se recurrió a SPSS versión 22, mismo que arrojó el nivel de relación de las variables por el coeficiente de Pearson, mismo que comprueba en base a su nivel de significancia y al propio índice, la fuerte asociación que tienen la planificación estratégica con la competitividad. El trabajo concluye con una breve discusión de trabajos similares y lo encontrado en el transcurso del desarrollo de este estudio; recomendando que debe realizarse una mejora continua en la planificación estratégica de la EPM-GIDSA, observando su medio cambiante para ir a la par con el mismo y que así mejoren a la par sus niveles de competitividad.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Maestría en Administración Públicaes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.subjectPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAes_ES
dc.subjectCOMPETITIVIDADes_ES
dc.subjectEFICIENCIAes_ES
dc.subjectEFICACIAes_ES
dc.subjectPLANes_ES
dc.subjectENTORNOes_ES
dc.subjectOBJETIVOSes_ES
dc.subjectINSTRUMENTOes_ES
dc.subjectCOHEFICIENTEes_ES
dc.titlePlanificación estratégica y los niveles de competitividad en la Empresa Pública Municipal para la Gestión Integral de Residuos Sólidoses_ES
dc.typemasterThesises_ES
Aparece en las colecciones: Administración Pública

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