Manufactura esbelta para los desperdicios en la empresa Impactex

Abstract

Durante la realización de este trabajo investigativo, se realiza una investigación bibliográfica sobre los fundamentos del Análisis ABC, conceptos y metodología para la determinación del producto de mayor impacto en las industrias, además se investiga lo referente a la Manufactura Esbelta y sus herramientas, asimismo se indaga sobre una de las bases fundamentales del Lean como son los siete desperdicios, de manera que se pueda encontrar la causa raíz de los problemas para un posterior análisis y proponer oportunidades de mejora, la importancia de la realización de este proyecto radica en documentar conceptos de las herramientas y métodos a utilizar, de manera que se pueda proponer la aplicación de las más adecuadas al proceso de elaboración del producto que más ingresos genera a la empresa. El trabajo se enfoca en determinar la existencia de los siete desperdicios en el proceso productivo de modelo de mayor impacto, para lo cual se utiliza la metodología de Observación de campo elaborando un Check List como herramienta para la comprobar y documentar la existencia de los despilfarros teniendo en cuenta si se tiene documentación que evidencie lo encontrado, tras la aplicación de la herramienta de observación de campo se evidencia la existencia de cuatro de las siete mudas tales como: movimientos innecesarios, demoras, exceso de transporte y reprocesos por productos defectuosos. Las limitaciones encontradas a lo largo de la elaboración de la investigación se encuentran en que los métodos y propuesta no son aplicados, sino más bien una guía de aplicación que será analizada por la empresa. Como resultado se muestra la manera, en que se debe aplicar las herramientas 5’S, Kanban, Control visual, SMED, Jidoka y Evento Kaizen de manera que se ajusten a las necesidades del proceso productivo y se pueda eliminar los desperdicios en la producción de bóxer de algodón estampado BH 1060.